董明珠：我只做對(duì)的事 不在乎別人怎么說我
在商界，“董***”幾乎無人不知。這位雷厲風(fēng)行、言辭略帶鋒芒的女性企業(yè)家備受外界爭(zhēng)議，卻也不乏追隨者。 2016年，董明珠更是頻繁處在輿論的風(fēng)口浪尖。造手機(jī)、卸任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、個(gè)人身份入股銀隆，一波又一波搶眼的新聞讓外界應(yīng)接不暇?！熬W(wǎng)紅”董***的說法甚囂塵上。盡管外界眾說紛紜，褒貶不一，但不可否認(rèn)的是，有故事的董明珠始終是中國經(jīng)濟(jì)的一道靚麗風(fēng)景線。 外界言論似乎也很難左右董明珠的態(tài)度。正如董明珠自己所說，“我并不在乎別人說我怎樣，而我非常在乎我做了什么?！? 一波三折的收購 2016年12月15日，一身粉色及膝連衣裙、搭配精致絲巾的董明珠優(yōu)雅現(xiàn)身中國制造高峰論壇，宣布以個(gè)人身份注資銀隆。據(jù)銀隆董事長(zhǎng)魏銀倉透露，董明珠個(gè)人出資額達(dá)10億元。彼時(shí)，董明珠坦露心跡稱，“心里有一種酸酸的、苦澀的味道?！? 董明珠的“苦澀”源于2016年11月16日格力電器收購銀隆終止，媒體評(píng)論稱董明珠造車夢(mèng)碎。2016年8月，停牌半年之久的格力電器一連發(fā)布35條公告，擬以130億元的對(duì)價(jià)收購銀隆股權(quán)。然而，這項(xiàng)收購卻被認(rèn)為是董明珠的“一意孤行”。因增發(fā)價(jià)太低、收購價(jià)太高、鈦酸鋰電池市場(chǎng)前景存疑、中小股東權(quán)益被顯著攤薄等分歧，董明珠遇到了前所未有的阻力。 2016年10月28日的股東大會(huì)更是上演吊詭一幕。收購議案通過，綱領(lǐng)性議案和定增議案卻遭中小股東反對(duì)，這也使參與收購案各方陷入苦惱。格力電器隨即宣布將圍繞系列議案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。經(jīng)多輪博弈，2016年11月16日，格力電器再度公告稱，因銀隆股東方對(duì)調(diào)整后方案存異議，終止此次收購。 事實(shí)上，董明珠真正“動(dòng)心”始于2016年1月珠海人代會(huì)議期間，同為珠海市人大代表的魏銀倉與董明珠有過交流。接觸之后，董明珠迅速做出決策，希望開啟收購銀隆的談判。董明珠曾多次在公開場(chǎng)合表露看中了銀隆的儲(chǔ)能技術(shù)，稱銀隆是“埋在沙子里的金子”。 這場(chǎng)收購，更像是短期利益與長(zhǎng)期利益的博弈。在格力電器于2016年8月23日舉行的收購銀隆媒體說明會(huì)上，董明珠正面回應(yīng)了外界對(duì)于“造車夢(mèng)”的解讀，“如果只是為了造車、為了一千億，那格力和銀隆的合作就是盲目的。格力的發(fā)展需要電池業(yè)務(wù)，而不是一開始就想做汽車。” 值得一提的是，在2016年半年報(bào)中，格力電器提到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、市場(chǎng)相對(duì)平衡和飽和的情況下，為實(shí)現(xiàn)“千億”的目標(biāo)，公司迫切尋求轉(zhuǎn)型，尋找新的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 盡管格力電器自2012年開始，先后進(jìn)入模具、智能裝備以及手機(jī)領(lǐng)域，在空調(diào)主業(yè)外已形成了冰箱、生活電器、手機(jī)、智能裝備等多元化業(yè)務(wù)陣營，但主業(yè)外利潤(rùn)占據(jù)總利潤(rùn)的比重未曾超越5%。董明珠在此前的股東大會(huì)上也直言不諱，格力電器近13%的凈利潤(rùn)，空調(diào)市場(chǎng)約40%的市場(chǎng)占有率，想再覓增長(zhǎng)空間確有難度，“再有增長(zhǎng)空間也不大了，是神仙也沒辦法，必須要擴(kuò)張”。 然而，讓董明珠萬萬沒有想到的是，此次議案最終還是因?yàn)殡y以平衡多方利益而被推翻。在接受媒體采訪時(shí)，董明珠仍舊表露出堅(jiān)定的態(tài)度，“要讓新能源成為中國制造的崛起?！? 資本攻伐戰(zhàn)告捷 定增計(jì)劃因終止收購而未能成行，“野蠻人”卻悄然而至。2016年11月30日晚間，格力電器公告稱，前海人壽持股比例由三季度末的0.99%上升至4.13%，持股排名由第六大股東上升至第三大股東。 雖尚未觸及5%的舉牌紅線，但以格力電器目前60.2億股的總股本和2016年12月1日30.59元的收盤價(jià)估算，“寶能系”前海人壽僅再入手5237萬股即可逼近舉牌線，只需耗資16.02億元。對(duì)于在資本市場(chǎng)動(dòng)輒百億元掃貨的前海人壽來說，這筆資金微乎其微。 董明珠曾坦言自身“好斗”，這個(gè)偏執(zhí)的空調(diào)狂人一直在不斷地挑戰(zhàn)既成規(guī)則――行業(yè)陋習(xí)、渠道強(qiáng)權(quán)、政府潛規(guī)則，而這一次的角力對(duì)手是資本。 山雨欲來風(fēng)滿樓的情急之勢(shì)，在資本市場(chǎng)以迅雷不及掩耳之勢(shì)快速傳導(dǎo)，格力電器股價(jià)于2016年12月1日隨即飆升至上市二十年來最高，收盤價(jià)報(bào)30.59元。資本對(duì)實(shí)業(yè)企業(yè)的治理和穩(wěn)定的巨大負(fù)面影響也被放大，控制權(quán)的歸屬成為關(guān)注焦點(diǎn)。 處于風(fēng)暴中心的董明珠似乎并未受到影響。在2016年12月3日的中國經(jīng)濟(jì)論壇上，話語鏗鏘有力的董明珠坦言，“我不會(huì)分散自己的精力，會(huì)全身心投入企業(yè)發(fā)展”。 不知是來自監(jiān)管層的敲山震虎還是資本的財(cái)務(wù)投資動(dòng)機(jī)倒逼，抑或是各種因素交織，2016年12月9日晚間，前海人壽宣布未來不再增持格力電器股票，將擇機(jī)退出，并衷心期望中國制造業(yè)越來越好。這也讓形勢(shì)徹底反轉(zhuǎn)。相比于萬科反收購戰(zhàn)的波詭云譎，南玻A被“血洗”的悲壯蒼涼，篤定、迅猛的“嗜血”資本在與格力電器的抗衡戰(zhàn)中，可以說剛奏起號(hào)角便迅速握手言和。 而董明珠本人在此后數(shù)次被問及對(duì)此事的看法，其始終表示，“資本如果成為中國制造的破壞者的話，他們是罪人?！辟Y本絲毫不能動(dòng)搖她內(nèi)心對(duì)制造業(yè)的堅(jiān)守。 在董明珠看來，企業(yè)要真正關(guān)注中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而非借助金融手段斂財(cái)，這也對(duì)應(yīng)了其一直強(qiáng)調(diào)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。其始終強(qiáng)調(diào)，“我不是為投機(jī)者負(fù)責(zé)的，我是為投資者負(fù)責(zé)的。你投資格力電器千萬不要跟我講股票怎么樣，你跟我講格力電器能不能發(fā)展100年?！被蛟S這正如其在《棋行天下》中所言，“把一種單純的信念貫穿于生活中，往往需要付出并不簡(jiǎn)單的代價(jià)，它需要瘋狂的熱情去澆灌，也需要堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心去支撐?！? 不可否認(rèn)，家電業(yè)作為中國改革大潮中第一個(gè)市場(chǎng)完全開放、充分競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)集中度最高的行業(yè)，不少企業(yè)的掌舵人都是迎著改革開放的春風(fēng)而起，其中，不乏鬢白如霜者，“董明珠們”很難讓人用職業(yè)經(jīng)理人的理論框架去套用分析。但他們身上樸素的擔(dān)當(dāng)感與使命感，對(duì)于技術(shù)和創(chuàng)新精神的推崇，恐怕是不少經(jīng)受中西方思想熏陶的職業(yè)經(jīng)理人所不具備的。 多元化背后的專注 2016年，以格力電器為代表的家電業(yè)歷經(jīng)了一場(chǎng)轉(zhuǎn)型，這其中有動(dòng)蕩，有改革，也有整合，發(fā)展過程并不平穩(wěn)。 家電企業(yè)一方面通過產(chǎn)品升級(jí)來提升客單價(jià)和毛利；一方面，加緊布局智能化生產(chǎn)線。業(yè)內(nèi)人士指出，在消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)下，原材料價(jià)格上漲將帶來新一輪的市場(chǎng)洗牌，附加值高、有核心技術(shù)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的企業(yè)才有望屹立不倒。 為了能夠在行業(yè)洗牌中繼續(xù)領(lǐng)跑，已布局多元化的格力電器越發(fā)強(qiáng)調(diào)專注技術(shù)的重要性。 “技術(shù)控”董明珠認(rèn)為，企業(yè)業(yè)務(wù)多元化只是技術(shù)專業(yè)化的延伸。而這背后是董明珠堅(jiān)持科研投入上不封頂?shù)某兄Z。近兩年間，格力電器研發(fā)投入費(fèi)用幾近占據(jù)年凈利潤(rùn)的半壁江山。 董明珠倡導(dǎo)要用科技創(chuàng)新的力量實(shí)現(xiàn)中國由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。2016年3月，格力電器智能裝備制造產(chǎn)業(yè)園在武漢蔡甸開建，該項(xiàng)目擬投資達(dá)到50億元，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值達(dá)100億元。董明珠曾表示，格力電器將全面推動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)，3年時(shí)間，已經(jīng)投資100億元推動(dòng)自動(dòng)化，開發(fā)自己的設(shè)備和機(jī)器人，預(yù)計(jì)到2020年，可實(shí)現(xiàn)“無人工廠”。 從生產(chǎn)空調(diào)到手機(jī)、智能裝備制造等多產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)，格力電器的多元化模式被稱為“雙智”模式，即兩大板塊：智能家電和智能制造，這意味著未來格力電器的標(biāo)簽不再是“家用電器”，而是“精工制造”。 在董明珠看來，始終挑戰(zhàn)自我的企業(yè)家才可以帶領(lǐng)中國制造走向世界?！爱?dāng)迷失方向、遇到挫折時(shí)，我們可以選擇逃避，但中國制造要崛起，更需要企業(yè)家去挑戰(zhàn)，這才是我們存在的價(jià)值。” 從生產(chǎn)空調(diào)到手機(jī)、智能裝備制造等多產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)，格力電器的多元化模式被稱為“雙智”模式，即兩大板塊：智能家電和智能制造，這意味著未來格力電器的標(biāo)簽不再是“家用電器”，而是“精工制造”。 在董明珠看來，始終挑戰(zhàn)自我的企業(yè)家才可以帶領(lǐng)中國制造走向世界?！爱?dāng)迷失方向、遇到挫折時(shí)，我們可以選擇逃避，但中國制造要崛起，更需要企業(yè)家去挑戰(zhàn)，這才是我們存在的價(jià)值?！?/p>