手機(jī)廠商闖入PC市場，能否推動(dòng)傳統(tǒng)PC廠商完成轉(zhuǎn)型？
關(guān)于華為MateBook從發(fā)布到現(xiàn)在即將上市的消息，給我們沒有太多的驚喜，更多的是保持一種好奇心，不論是產(chǎn)品的形態(tài)還是產(chǎn)品概念，其實(shí)都能找到更加完美的例子，只不過作為一家手機(jī)廠商開始做類似PC廠商應(yīng)該做的事，實(shí)在有點(diǎn)像川普競選總統(tǒng)一樣，處處透著不靠譜的感覺。
從蘋果推出iPad之后，PC和移動(dòng)設(shè)備之間的界限越來越模糊，出現(xiàn)了泛PC化概念。但是這之間的楚河漢界仍舊明顯。同樣是平板，iPad仍舊是作為一款大號智能手機(jī)，而Windows平板則是小號的筆記本。
但是不可否認(rèn)的是，微軟Surface打破了傳統(tǒng)PC廠商的安全邊際，倒逼PC廠商們?nèi)ッ鱌C在移動(dòng)時(shí)代最合適的生存狀態(tài)，但無論是聯(lián)想的Yoga、戴爾XPS 12還是宏最新的Switch Alpha 12產(chǎn)品，都散發(fā)著濃濃的PC風(fēng)情，這是一種從骨子里帶來的傲嬌。
而華為MateBook和小米傳說中的筆記本則不同，他們本身就有移動(dòng)時(shí)代的基因，即便是非常努力的向著PC靠攏，但是產(chǎn)品設(shè)計(jì)哲學(xué)仍舊是是以移動(dòng)化作為主線，讓一成不變的PC行業(yè)，迎來更多的變數(shù)。
華為MateBook：手機(jī)廠商由輕向重的轉(zhuǎn)變
由輕到重，不僅是產(chǎn)品線由多到少的問題，而是由單個(gè)產(chǎn)品向平臺化轉(zhuǎn)變。其實(shí)隨著網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，各種聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的使用場景都在不斷的突破原有的形態(tài)，并且多端融合的概念逐漸成為移動(dòng)時(shí)代的主流。正所謂獨(dú)木不成林，多屏融合恰恰成為了以點(diǎn)帶面的最佳選擇。
華為MateBook能夠帶給我們最有想象力的是其對于PC和手機(jī)之間的融合，這其中包括了無縫式的跨設(shè)備傳輸以及加強(qiáng)手機(jī)端擴(kuò)展更多的使用場景上的努力。只不過，華為MateBook終究是第一次涉足PC行業(yè)，盡管不乏“MateTrans”可以共享手機(jī)網(wǎng)絡(luò)和無縫數(shù)據(jù)傳輸功能，但是整體來看，華為MateBook鮮有足夠的亮點(diǎn)以及痛點(diǎn)，解決移動(dòng)和PC端體驗(yàn)割裂的功能，更多的是原有功能的加強(qiáng)版升級。
華為曾經(jīng)一直強(qiáng)調(diào)管道戰(zhàn)略，簡單來說，華為只做數(shù)據(jù)的承載、傳輸、維護(hù)、優(yōu)化，而手不會伸向數(shù)據(jù)本身，這就決定了華為MateBook是這個(gè)管道平臺的一環(huán)。
當(dāng)然，從華為MateBook國外最低超過699美元的售價(jià)可以看到，這并算不上一款平民級別的產(chǎn)品，在一眾2in1平板筆記本當(dāng)中算不上搶眼，但是對于華為而言，Mate系列的*是一定要留住的，而且2in1平板向來不是學(xué)生和上班族的擁躉，而是高端細(xì)分商務(wù)人群的菜品。面對To C市場，華為MateBook已經(jīng)不僅僅是一款產(chǎn)品那么簡單，而是華為以手機(jī)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行垂直化分層第一個(gè)嘗試。
Surface本身的意圖不是占有市場
如果我們把華為MateBook當(dāng)做一個(gè)第三方商家的Surface來看也未嘗不可，因?yàn)槿A為MateBook的產(chǎn)品體驗(yàn)像極了微軟Surface，其實(shí)這也不是Surface帶動(dòng)下的第一款產(chǎn)品。
微軟在乎的不是誰占領(lǐng)了PC市場的份額，即便是小米、華為、三星取聯(lián)想、華碩、惠普而代之，相信微軟也不會有多大的情緒波動(dòng)，因?yàn)閷τ谖④泚碚f，系統(tǒng)才是“鐵打的營盤”，而硬件廠商則是“流水的兵”。
在Android逐漸占據(jù)移動(dòng)市場的時(shí)代，谷歌逐漸不滿足于在移動(dòng)市場的成功，谷歌Chromebook的出現(xiàn)讓微軟產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感，如果Android和Chrome OS融合，那么微軟將會面臨后有OS X追趕，前有Chrome OS攔截的窘境。而且，華碩、聯(lián)想這些微軟的老牌盟友也腳踏兩只船，所以微軟必須堅(jiān)壁清野。而MateBook可以看成微軟針對Android陣營的一次成功襲擊，所以即便是MateBook出貨量不大，但是戰(zhàn)略意義卻不容忽視。
首先，根據(jù)最新IDC的調(diào)研結(jié)果，2016年Q1，全球PC銷量整體下跌9.1%，市場的前三名聯(lián)想、惠普、戴爾等“老司機(jī)”集體摔跤，讓本就黯淡無光的PC行業(yè)更顯得日暮西山。而華為、小米作為生力軍，可以賦予PC新的產(chǎn)品屬性和形態(tài)，降低消費(fèi)者的體驗(yàn)、視覺疲勞。
其次，手機(jī)廠商能夠在短期內(nèi)還不能和PC廠商抗衡，微軟更大的用意是在激活PC行業(yè)的創(chuàng)新活力?；蛟S只有外來“入侵者”才能夠倒逼既得利益者的改變。這種被迫式的創(chuàng)新效果幾何還有待商討，但是總比一潭死水要好很多?；蛟S這就是所謂的鯰魚效應(yīng)。
傳統(tǒng)PC如何走出“舒適區(qū)”
“你永遠(yuǎn)都無法叫醒一個(gè)裝睡的人”，對于傳統(tǒng)PC廠商來說，改變現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格，轉(zhuǎn)向更加激進(jìn)和未知的產(chǎn)品領(lǐng)域始終都是充滿危險(xiǎn)的行為。而通過倒逼其實(shí)最終只能讓PC廠商照貓畫虎，徒學(xué)其形，而不具備真正的內(nèi)生性變革動(dòng)力。而無論是華為MateBook還是小米筆記本，這些后來者其實(shí)只是作為分蛋糕者，而不是做蛋糕者，這就注定了PC廠商的還需要被擠出更多的“水分”。
那么PC廠商該如何走出舒適區(qū)呢？其實(shí)無論是筆記本還是2in1平板產(chǎn)品，物理形態(tài)的改變只能說是成功了一半，而物理形態(tài)所帶來的產(chǎn)品屬性也需要進(jìn)行微調(diào)。比如以往的PC通常是作為獨(dú)立的設(shè)備存在，而現(xiàn)在講究全場景辦公的情形下，不妨以最擅長的PC為中心，打造一個(gè)多屏、多端融合的平臺，這和華為、小米以手機(jī)為中心完全不同，以2in1平板為中心，讓手機(jī)作為輔助辦公的工具，通過優(yōu)化跨設(shè)備協(xié)作和跨設(shè)備傳輸，完善辦公體驗(yàn)。
此外，PC的未來則是在輕度辦公方面，而不是專業(yè)化較強(qiáng)的重度辦公環(huán)境。所以蘋果適時(shí)推出了9.7英寸的iPad Pro 2in1平板，盡管iPad Pro 和iPad Air 2在物理形態(tài)上相似，但是實(shí)際的應(yīng)用場景卻千差萬別。并不是所有人所有時(shí)刻都需要大尺寸的辦公設(shè)備，在移動(dòng)辦公時(shí)代，介于10英寸左右的中小尺寸的生存空間仍舊是很大的。
PC行業(yè)的一潭死水其實(shí)正是沒有競爭力的表現(xiàn)，無論是廠商還是消費(fèi)者都形成了定勢思維，后來者作為行業(yè)的“入侵者”，除了能夠倒逼產(chǎn)業(yè)改革，更多的是為PC行業(yè)提供了更多的發(fā)展思路。變與不變，守舊者永遠(yuǎn)都沒有話語權(quán)，只有走出舒適區(qū)才能重新定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。