樂視倒霉了，酷派也完了嗎？難道“蝴蝶效應(yīng)”出現(xiàn)了？
“前不久，酷派集團(tuán)在港交所發(fā)布公告稱，接到平安銀行股份的提前”討債”8000萬元。這也使沉寂了一段時(shí)間的酷派，再次回到大眾視線?！? 之所以平安銀行提前對(duì)酷派討債，一個(gè)是平安銀行稱調(diào)查發(fā)現(xiàn)作為擔(dān)保人的酷派集團(tuán)附屬公司已經(jīng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況惡化，截止到酷派集團(tuán)自2015年末現(xiàn)金資產(chǎn)只剩下25億港元，去年更是盈利轉(zhuǎn)虧損42.1億港元。如今，酷派手機(jī)在市場(chǎng)已經(jīng)處于邊緣化，市場(chǎng)份額下降至11位保有量?jī)H占1%。而這種蝴蝶效應(yīng)還將持續(xù)，沒有大動(dòng)作的酷派預(yù)計(jì)2017年將會(huì)繼續(xù)虧損。 看這樣子酷派似乎已經(jīng)到了瀕臨崩潰的邊緣，但殊不知曾經(jīng)的酷派確實(shí)是如此“成績(jī)顯赫”。 曾經(jīng)的酷派能和三星平起平坐 在網(wǎng)絡(luò)還不發(fā)達(dá)的時(shí)候，酷派憑借Windows CE和手機(jī)研發(fā)，躋身國(guó)內(nèi)手機(jī)前列，和當(dāng)時(shí)的三星平起平坐。 酷派公司于1993年成立并進(jìn)入尋呼領(lǐng)域，2000年之后轉(zhuǎn)型進(jìn)入手機(jī)的研發(fā)領(lǐng)域。2003年酷派推出了第一款電信制式的CDMA 1X手機(jī)，此后酷派專注于電信制式手機(jī)的開發(fā)，并在兩年之后，推出了全球第一款GSM/CDMA智能雙模手機(jī)酷派728。不僅擁有CDMA 3G和GSM2G網(wǎng)絡(luò)，728中內(nèi)置Windows CE系統(tǒng)，可直接利用手機(jī)配備的手寫筆在手機(jī)書寫，甚至編寫word都不成問題。酷派728高效商務(wù)應(yīng)用和快速的3G網(wǎng)絡(luò)也一度成為商務(wù)人士的掌中寶。 除電信之外，酷派還針對(duì)移動(dòng)TD-SCDMA 3G制式推出過了多款移動(dòng)定制手機(jī)，2010年酷派推出首款雙模雙待旗艦手機(jī)酷派N900，讓用戶第一次覺得原來一部手機(jī)可以用兩個(gè)卡同時(shí)使用。時(shí)至今日，雙卡雙待已經(jīng)成為安卓手機(jī)的必選項(xiàng)。 從上面可以看出，在3G到4G網(wǎng)絡(luò)過度階段，酷派憑借獨(dú)特的研發(fā)捕獲了運(yùn)營(yíng)商的芳心，也借著運(yùn)營(yíng)商，銷售成績(jī)扶搖直上，當(dāng)時(shí)酷派的地位不亞于三星，直至2010年安卓手機(jī)面世的時(shí)候，酷派還推出Windos CE系統(tǒng)的手機(jī)，為的就是那些舍不得用手寫筆在手機(jī)上書寫的老板們。 2012年，酷派憑借著運(yùn)營(yíng)商銷售額突破百億元，國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)份額進(jìn)入前三。 4G時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)乘勝追擊 然而3G時(shí)代在中國(guó)持續(xù)的時(shí)間并沒有太久，緊跟著4G時(shí)代才是敲響互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大門。小米、華為榮耀等互聯(lián)網(wǎng)品牌開始迅速爭(zhēng)奪手機(jī)市場(chǎng)，而傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)中酷派算是有“先見之明”，順勢(shì)推出酷派大神系列以此對(duì)抗來自互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。 價(jià)格低、外觀新再加上酷派在運(yùn)營(yíng)商得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，大神沒用多久便一躍成為互聯(lián)網(wǎng)品牌的三強(qiáng)之一。 另外，推出互聯(lián)網(wǎng)品牌大神系列同期，酷派又推出了一個(gè)以主攻線下為主的ivvi品牌。當(dāng)時(shí)的酷派擁有運(yùn)營(yíng)商渠道的定制機(jī)、線下銷售的ivvi手機(jī)以及線上銷售的酷派系列。 運(yùn)營(yíng)商調(diào)整，酷派驚慌失措 4G網(wǎng)絡(luò)全面鋪開的階段，這時(shí)運(yùn)營(yíng)商的一項(xiàng)舉措給了酷派當(dāng)頭一棒。此時(shí)的運(yùn)營(yíng)商開始?jí)嚎s甚至取消一些補(bǔ)貼，而當(dāng)時(shí)80%的出貨量都是來自運(yùn)營(yíng)商渠道的酷派，被運(yùn)營(yíng)商深深綁定。 此時(shí)酷派再也坐不住，開始著手改變了。 酷派想改變卻如此之難，定制機(jī)的“低配低價(jià)”已經(jīng)把酷派變成了一個(gè)低端品牌的形象，即使是推出的主打高端鉑頓系列也沒能改變。而運(yùn)營(yíng)商渠道外，線上已經(jīng)被小米占領(lǐng)，線下被OPPO、vivo掠奪，千元機(jī)價(jià)位更是涌出了紅米、魅藍(lán)、榮耀等多款品牌機(jī)型?？崤梢霐D到這個(gè)市場(chǎng)，已是難上加難，不得已將最后手中的王牌大神系列攤出。 2014年末，酷派宣布與奇虎360公司合作，把旗下大神系列剝離與奇虎360成立合資公司奇酷科技。奇酷的誕生，一方面彌補(bǔ)了360沒有手機(jī)硬件的遺憾，另一方面酷派更是想活啊！ 大家原本都以為酷派和360就這樣的牽手下去的時(shí)候，故事突然出現(xiàn)了神逆轉(zhuǎn)，2015年9月8日，奇虎360公開對(duì)外表示，“根據(jù)360與酷派的合資公司的股東協(xié)議，酷派違反同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議，360決定行使相關(guān)認(rèn)沽期權(quán)，將其所持有的全部股權(quán)按市場(chǎng)價(jià)的兩倍出售給酷派公司。360日前已向酷派發(fā)出書面通知?！边@是怎么一回事？ 原來半路殺出個(gè)“程咬金”，樂視在其中摻和了一道，最終酷派還是接納了樂視，但代價(jià)就是自己的大神系列已經(jīng)成奇酷手機(jī)旗下品牌，而不再是酷派所有。后來隨著360手機(jī)的不斷整合，大神和奇酷的雙向戰(zhàn)略也變成如今的F、N、Q三個(gè)系列，大神品牌就此消失。 接受樂視之后的酷派，盡管沒有了大神系列深感惋惜，但相比“生態(tài)化反”這又算得了什么呢？在樂視二次注資酷派之后，“化反”首先就是內(nèi)部洗牌，樂視的“血液”注入到酷派中，時(shí)任樂視董事長(zhǎng)賈躍亭成了酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)，并邀請(qǐng)榮耀前CEO劉江峰來挽救酷派頹勢(shì)，酷派已經(jīng)真正成為“樂視系”的一員。 即使酷派與樂視聯(lián)姻，人員也進(jìn)行了大換血，但從酷派與360再到樂視這兩年的內(nèi)耗，也讓酷派錯(cuò)失了最佳的翻身機(jī)會(huì)，14年到15年正是互聯(lián)網(wǎng)品牌遇到瓶頸，傳統(tǒng)渠道回歸的時(shí)候，華為品牌在這個(gè)時(shí)候翻身并成功站回一線，而OPPO、vivo憑借線上線下的雙線勢(shì)頭正緊緊跟隨。 酷派線下渠道為主的ivvi品牌，也因?yàn)閮?nèi)耗的原因措施了發(fā)展?？崤稍趯ふ屹I主的過程中，卻丟失了競(jìng)爭(zhēng)力。 酷派模糊了自己的身影 正漸行漸遠(yuǎn) 加盟樂視之后的酷派，隨后推出了Cool1和改變者S1兩款產(chǎn)品，用戶群在年輕群體，而音質(zhì)、游戲成為改變者S1的一大賣點(diǎn)。不過從設(shè)計(jì)語(yǔ)言到內(nèi)部UI，酷派推出的這兩款產(chǎn)品都沒有自己的特色，到和樂視手機(jī)高度相似，幾乎成為了樂視手機(jī)的影子。 根據(jù)酷派2016年上半年財(cái)報(bào)顯示，其當(dāng)年上半年虧損額達(dá)到20.5億港元，而與360及奇酷訂立的股份調(diào)整框架協(xié)議交易所產(chǎn)生的虧損就達(dá)18.9億港元。而一則推遲發(fā)布2016年財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的消息，讓酷派開始陷入資金問題。 去年末樂視不斷傳出資金鏈斷裂問題，也導(dǎo)致了身為“樂視系”一員的酷派受此牽連，據(jù)酷派發(fā)布的未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)顯示，酷派在2016年虧損42.3億港元（約合5.42億美元）。而今年一季度酷派股價(jià)已經(jīng)累計(jì)下滑了10%，酷派想“止血”變得難上加難。 酷派已經(jīng)變了味 “老人”都去了哪？ 如果你仔細(xì)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的酷派早已不是當(dāng)年的味道，更像是樂視手機(jī)的一個(gè)子品牌。那么當(dāng)年的這些酷派人都去了哪里？答案就在ivvi手機(jī)。 算是與大神同期誕生的ivvi在去年末成立了由深圳超多維、酷派、ivvi手機(jī)組成的新ivvi公司，而時(shí)任酷派CEO的李斌也加入到這里成為新ivvi品牌CEO。李斌的加入也讓很多原來的酷派人轉(zhuǎn)到ivvi手機(jī)，開始了他們的新征程。好在，他們并不算是白手起家，有了超多維的技術(shù)沉淀，和ivvi的獨(dú)特設(shè)計(jì)語(yǔ)言，相信殺回手機(jī)市場(chǎng)指日可待。 酷派真的完了嗎？ 酷派或許可能會(huì)放手一搏。雖然酷派在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)跌出前10，但在海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)仍是酷派的最佳渠道，這個(gè)比例占到了60%-70%。盡管蛋糕小了但總比沒有強(qiáng)。此外新興市場(chǎng)仍有缺口，酷派也可過去嘗試分羹。 說回國(guó)內(nèi)，樂視的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還未解除，樂視移動(dòng)的未來還前途未卜，據(jù)傳未來樂視的移動(dòng)產(chǎn)品很有可能只剩下酷派手機(jī)（當(dāng)然是在樂視還活著的情況下）。另外，據(jù)財(cái)聯(lián)社報(bào)道，酷派開始轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)?？v然酷派CEO劉江峰隨后否認(rèn)，但世上沒有不透風(fēng)的墻，據(jù)消息稱樂視或?qū)⒖崤傻牡禺a(chǎn)售賣，以此來緩解雙方危機(jī)。 順了順酷派的一路，感覺和最近熱播的《我的前半生》有些像，酷派就像是劇中的羅子君從一位“富家太太”，在經(jīng)過了丈夫出軌離婚之后，白手起家又重新做回了女強(qiáng)人。酷派的在經(jīng)歷了低谷之后，能否再作回“強(qiáng)人”呢？