宏方正戀愛何時休 婚后人事變動猜想
“不以結婚為目的的談戀愛，都是耍流氓”。
有人用網(wǎng)上流傳的這句名言描述宏和方正當下和未來可能出現(xiàn)的關系。
5月27日，宏和方正宣布達成戰(zhàn)略合作關系。業(yè)界認為這是宏收購方正的前兆，之后的3到6個月是“戀愛期”。經過磨合商談之后，如果雙方及家長都滿意，宏和方正最終會走向“婚姻的殿堂”。
但現(xiàn)在的問題是，這場戀愛會有結果嗎？什么時候出結果？最終會不會出現(xiàn)“耍流氓”的結果。
早在2006年底，就有報道稱海爾要收購方正科技。更早的時候，則有消息稱戴爾要收購方正科技。之后的2008年，聯(lián)想集團也被卷入。現(xiàn)在看來，以上均屬傳聞。
時間來到2010年5月26日下午，方正科技股價出現(xiàn)異動，收漲5.91%，原因是宏要收購方正科技。
從戴爾到聯(lián)想，這次收購主角輪到了宏。15個小時后，時間來到2010年5月27日，宏全球記者會在北京召開，按照慣例，這是宏發(fā)布新產品的一次記者會。
在場的嘉賓和記者都很疑惑，宏的記者會，為什么會有方正的人到場？種種跡象增加了宏收購方正科技的可能性，發(fā)布會現(xiàn)場如同潛伏里的場景，平靜卻暗藏玄機。27日下午2點，記者們終于等來了答案，宏宣布與方正科技達成戰(zhàn)略合作。
宏和方正達成合作
終于得到了答案，記者們在興奮的同時卻也充滿疑惑。為什么只是合作？說得再具體點就是戰(zhàn)略合作意向，根本沒提及收購。雙方高層言辭謹慎，幾乎是按照事先擬好的新聞稿宣布了合作，并突出強調雙方在產權方面保持獨立，不會互相參股。
這種合作又有何意義？實質效果有多少？能持續(xù)多久？現(xiàn)在回頭看，宏和方正當時的宣布只是“訂婚”，離“結婚”還有一段路要走，至于要過多久才 能修成正果步入婚姻殿堂，則要看雙方在這段時間里的磨合談判情況。從我們的角度來分析，男主角宏下的決心已超過70%，關鍵要看女主角方正科技。
說到方正科技，我們不得不提母公司方正集團。從某種意義上說，嫁出去的女兒就如同潑出去的水。中國又有句古話：女兒是母親的心頭肉，所以宏能不能成功收購方正科技的關鍵是要看母公司方正集團是否愿意徹底放手。
雖然方正科技業(yè)績近幾年一直處于不慍不火的局面，但要讓方正集團徹底放手難免有所顧慮。其中的顧慮之一就是控股問題，方正科技第一控股方是方正 集團，而背后則是北大，涉及到國有資產問題。宏要想把方正科技迎娶，自然會觸碰到相關規(guī)章制度，如何處理好則是一個復雜的難題。
宏和方正何時休成正果
婚姻中是是非非的各種滋味只有當事雙方能夠徹底體會，我們這些第三方只能猜測。網(wǎng)絡上流傳這樣一句話：不以結婚為目的的戀愛，都是耍流氓。戀愛 久了卻不結婚，最終的結果肯定是分手。現(xiàn)在才過去一個多月，如果雙方的決心夠大，我們可以預期，不久的將來，各路記者們就會收到宏和方正正式婚禮的請 柬。
事情已經講得十分明白，下面不妨再作個大膽假設，如果宏和方正聯(lián)姻，雙方的人員必然會有所變動。這是一個假設，也是一個需要面對的實際問題。只有事先有所準備，當這一天來臨時，當事者才不會不知所措。
先看宏。宏集團董事長是王振堂，全球總裁兼CEO是蔣凡可?蘭奇；全球副總裁暨中國地區(qū)營運總部總經理是艾仁思。
其中的一種可能是，宏派人接管方正科技，被收購后的方正科技的一把手必須是宏派去的人。從重視程度來分析，宏很可能派艾仁思。
在艾仁思之前，宏中國區(qū)的一把手是賴泰岳，當時媒體報道離開同樣是“個人原因”，坊間傳聞是中國區(qū)業(yè)績不理想。給艾仁思的目標是，到2011年，宏在中國市場實現(xiàn)前三。
宏“三大佬”，從左到右分別是王振堂、艾仁思和蘭奇
艾仁思接手宏中國后，取得了前所未有的成績，在戰(zhàn)略和思路上清晰化，制定了明確的打法和目標，但渠道建設依然沒有取得徹底突破。艾仁思自然想 借著方正科技則的渠道來親自見證前三目標的實現(xiàn)。另外，艾仁思之前掌管宏歐洲業(yè)務干得不錯，被派往中國區(qū)足見總部對其的信任，派他接管方正科技的可能性 很大。
讓艾仁思來帶領收購后的方正科技是出于理論上的分析，從實際情況來看，艾仁思現(xiàn)在獨挑宏中國去大梁，任務本來已是非常艱巨，自然會以宏為重。這樣分析來看，宏就只能派其他高管出任方正科技一把手。
另一種可能則是現(xiàn)有人事不會有大變動，之前宏收購Gateway、PB已經有先例。被收購后，各品牌保持獨立運營，人事組織基本不變，除非有人自動辭職，即使這樣宏還是會提升原有公司的人。相信人事不是雙方的收購障礙。
全球副總裁暨中國地區(qū)營運總部總經理是艾仁思
再來看方正科技。方正集團董事長是魏新；方正集團董事兼首席執(zhí)行官是李友，這次和宏的合作發(fā)布會上，李友也來到了現(xiàn)場。方正科技集團董事長是方中華；方正科技集團總裁暨PC業(yè)務掌舵者是藍燁。
說起藍燁，他的前一份工作是在聯(lián)想，也正因為這樣，在2008年進入方正后加劇了聯(lián)想收購的傳聞，這里不表。藍燁在方正科技的前一任是祁東風，當時因“個人原因”(當時報道是要移民加拿大)離開。
方正高層明確表示過，引入聯(lián)想系的藍燁是看中其德才兼?zhèn)洹Ｋ{燁接手后，方正科技在人員、架構、績效、企業(yè)文化、產品等各個層面都進行了一系列調整。
首先就是人員成本的控制，具體到績效工資，要完成怎樣的目標。對全體員工，尤其是一線的銷售人員做了比較大的績效方案的調整，對他們的考核、各種激勵政策很系統(tǒng)地重新做了績效管理。
藍燁為整個方正科技制定了一個3年發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)未來到底要做什么樣的企業(yè)，三年之后發(fā)展到一個什么程度、目標是怎么樣的、路徑是怎么樣的，各方面都做了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃。
在2009年，方正電腦銷量有很大增長。藍燁稱，促進方正科技在2009年銷量增長首當其沖因素就是電腦下鄉(xiāng)。在電腦下鄉(xiāng)中，方正的消費臺式有了很大推動。
方正科技總裁藍燁
另外，藍燁接手的方正科技在商用市場上也實現(xiàn)里了突破。以往，在很多商業(yè)客戶，尤其是政府、銀行、電信、等客戶中，這些客戶都青睞于跨國品牌，但是在2009年，方正科技成為這些商業(yè)客戶選擇的品牌之一。
回首過去兩年，藍燁在方正科技的業(yè)績有目共睹。不過從客觀上看，方正科技PC業(yè)務這塊的市場份額依然不高。分析原因，同樣是從客觀上看，是PC 市場激烈競爭所致。方正科技面臨的競爭前所未有，不光要面對國內的老大哥聯(lián)想，還要和惠普、戴爾、宏這樣的國際品牌競爭，甚至還要與華碩、東芝、長城、 神舟、同方等品牌競爭，方正科技在提升市場份額的同時，其他對手也在進步?？傮w來看，藍燁的成績可以說還算不錯。?
所以在被收購后，藍燁有可能繼續(xù)掌管方正科技，只不過行事方式會有所變化。還有一種可能是方正集團會另派人來接管方正科技。另外也有張永利或跳槽方正的分析，個人認為，這種可能性非常之低，個中原因這里不作分析。
誰該走，誰又會留下。是空降？還是保持不變？也許最終結果會出乎大家的預料；也許原有人事還是會保持不變；也許真的只限于合作；也許收購根本就不會完成……太多的也許，在當事雙方沒有發(fā)布正式消息之前，所有的也許都只是猜測……