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VR崛起!HTC有望成為下一個(gè)蘋果?

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  本月初的時(shí)候,HTC 公布的最新一份財(cái)報(bào)顯示,這一家來自臺灣的智能手機(jī)廠商依然沒能扭虧為盈。上季度 HTC 的營收同比暴跌幅度高達(dá) 64%,并且出現(xiàn)了連續(xù)四個(gè)季度的虧損,其手機(jī)業(yè)務(wù)完全無法成為 HTC 賺錢的業(yè)務(wù),堪稱在該領(lǐng)域的滑鐵盧。

  

  不過,在那次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上,HTC 對未來持樂觀態(tài)度,董事長兼 CEO 王雪紅表示:“對于期待已久的年度旗艦智能手機(jī)與虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng),HTC 成為全球媒體與消費(fèi)者熱切討論的焦點(diǎn),完全展現(xiàn)我們在創(chuàng)新領(lǐng)域中的領(lǐng)導(dǎo)地位,更加速提升 HTC 品牌的成長。我們在過去的一年中,致力奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ),透過精簡流程并強(qiáng)化資源有效運(yùn)用,以最具營運(yùn)效率的方式推出最棒的產(chǎn)品。 ”

  

  很顯然,HTC 對未來展開了一些全新的重大計(jì)劃,其中不包括提升智能手機(jī)業(yè)務(wù)萎靡的解決方案,而是將希望寄托在能夠最真實(shí)沉浸式體驗(yàn)的 VR 虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域,為此 HTC 已經(jīng)強(qiáng)勢發(fā)布了旗下第一代虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng) HTC Vive。就目前來看, HTC Vive 的銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)良好,通過 SteamDB 和 SteamSpy 收集自 HTC 合作伙伴 Valve Steam 平臺的數(shù)據(jù)了解,目前市場上活躍的 HTC Vive 設(shè)備可能已經(jīng)超過 50000 套。

  

  那么 HTC 真的能夠通過 VR 重新崛起嗎?也許!至少高盛的分析師十分看好。

  

  最近,高盛發(fā)布了一份最新有關(guān) HTC 的評估報(bào)告,報(bào)告認(rèn)為 HTC 有望成為下一個(gè)類似于蘋果成功崛起的公司。原因只有一個(gè),因?yàn)?VR 虛擬現(xiàn)實(shí)是下一個(gè)高速增長的地帶,憑借最成功、最出色 VR 產(chǎn)品推波助瀾,HTC 在該領(lǐng)域有望風(fēng)生水起。

  

  

  高盛為了烘托 HTC 成功的背景特別指出,在 2025 年到來之時(shí),VR 虛擬現(xiàn)實(shí)市場的總價(jià)值將達(dá)到 800 億美元,HTC 有望在 VR 虛擬現(xiàn)實(shí)普及之前,以自主軟硬件迅速吞掉大量的收入。高盛認(rèn)為, HTC 已經(jīng)檢討了手機(jī)業(yè)務(wù)短暫成功后失敗的原因,重點(diǎn)就在于公司運(yùn)營和商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)上。因?yàn)?HTC 在手機(jī)市場無法建立自主平臺,相當(dāng)沒有把握未來的支點(diǎn)。

  

  在 VR 虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域,HTC 的表現(xiàn)則大為不同,不僅有技術(shù)有產(chǎn)品,還有極具前瞻性愿景的策略,目前 VR 自主平臺已經(jīng)開始初現(xiàn)雛形。高盛表示,HTC 的 VR 商業(yè)模式目前業(yè)內(nèi)主導(dǎo),一旦產(chǎn)業(yè)成熟,HTC 還能夠在自主平臺上扮演重要角色,接下來 Vive 硬件有望為 HTC 創(chuàng)造 25% 左右的毛利率,應(yīng)用商店 Viveport 則會(huì)為軟件服務(wù)貢獻(xiàn) 70% 以上的毛利。

  

  正如高盛所說,HTC 在 VR 推動(dòng)上下了很大的功夫。今年 4 月份 Vive 國行發(fā)布會(huì)上, HTC 聯(lián)合 Valve、Unity、AMD 以及英偉達(dá)等巨頭成立了“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,推動(dòng) VR 全球創(chuàng)速加速器計(jì),將最先于北京、臺北、舊金山推廣,并投入超過 1 億美元資金拉動(dòng) VR 產(chǎn)業(yè)和生態(tài)。此外,從 VR 虛擬現(xiàn)實(shí)的專利到硬件再到軟件,HTC 均全面涉及,此做法有點(diǎn)類似于蘋果一直以來的風(fēng)格。

  

  不過,華爾街日報(bào)似乎不太同意高盛的說辭。近日,華爾街日報(bào)指出,HTC 手機(jī)失敗并不是沒有自主平臺,重點(diǎn)是沒有看清產(chǎn)品定位。比如 HTC 10 新機(jī),售價(jià)高昂可匹敵三星和 iPhone ,但作為一個(gè)品牌辨識度低于三星和蘋果的公司,產(chǎn)品基本會(huì)毀在定價(jià)上,歷史已多次證明。再者 HTC 的規(guī)模比蘋果三星小很多,這就限制了 HTC 搶占市場的能力。如果將此換到 VR 領(lǐng)域,HTC 仍可能重復(fù)同樣的錯(cuò)誤。

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