裁員就是寒冬？別扯遠(yuǎn)，就只是暴風(fēng)魔鏡跑得太著急
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2015 年，暴風(fēng)科技“妖股”神話出盡風(fēng)頭，暴風(fēng)魔鏡則以各種“第一”的戰(zhàn)績玩轉(zhuǎn) VR 領(lǐng)域?！ ∽罱?，暴風(fēng)魔鏡又成了熱門話題。但卻是因為裁員，規(guī)模接近 50%?！ ∮胁簧俾曇粽J(rèn)為，暴風(fēng)墨鏡的裁員是 VR 資本寒冬的一個犧牲品，也有人表示，暴風(fēng)魔鏡作為國內(nèi) VR 發(fā)展的排頭兵，如今開始裁員說明了 VR 只是虛火?！ ≌娴倪@么糟糕嗎？ 其實沒有，就只是作為 VR “排頭兵”的暴風(fēng)魔鏡跑得太著急了?！ ∵@也是國內(nèi) VR 發(fā)展問題的縮影?！ R 排頭兵暴風(fēng)魔鏡裁員
針對裁員風(fēng)波，暴風(fēng)魔鏡發(fā)表聲明表示，此次人事變化屬于公司正常的業(yè)務(wù)調(diào)整。 聲明稱，暴風(fēng)正在積極布局 VR 生態(tài)，拆分汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC 等業(yè)務(wù)板塊，擬成立獨立的生態(tài)公司。暴風(fēng)魔鏡表示，他們還在全國范圍內(nèi)招募各類優(yōu)秀的人才，校園招聘也正在進(jìn)行中。 為了“布局 VR 生態(tài)”，卻一次性辭退這么多員工，再積極招聘新人，如此大規(guī)?！皳Q新鮮血液”的做法，也是讓人有些疑惑。聲明里并沒有正面回應(yīng)裁員一事，但按照 50% 的裁員比例來算，暴風(fēng)魔鏡此次裁員規(guī)模可能超過 200 人?！ ”╋L(fēng)魔鏡“排頭兵”跑太快，這其實也是國內(nèi) VR 發(fā)展的縮影?！ ”╋L(fēng)魔鏡成立至今，不論是產(chǎn)品迭代、生態(tài)布局，發(fā)展和業(yè)務(wù)動作都呈現(xiàn)了一種“唯快”的策略。從暴風(fēng)的產(chǎn)品來看，它的定位十分明確：以低價快速占領(lǐng)大眾市場，擴(kuò)大銷售規(guī)模，但也因此暴風(fēng)魔鏡被不少用戶詬病“產(chǎn)品技術(shù)含量低”，商業(yè)化進(jìn)程也呈現(xiàn)了一種急功近利的焦躁狀態(tài)。
暴風(fēng)影音創(chuàng)始人馮鑫曾表示，魔鏡 2015 年要發(fā)展 210 個合作伙伴和尋找 10 名創(chuàng)業(yè)合伙人，共同做大虛擬現(xiàn)實影像市場。 11 月，暴風(fēng)魔鏡又再提出了“三千萬”計劃，打算在 2016 年里推動中國 VR 用戶達(dá)到 1000 萬級別；每月給游戲合作伙伴分成達(dá)到 1000 萬；每月給內(nèi)容合作伙伴分成達(dá)到 1000 萬?！ 榱诵纬勺约旱纳鷳B(tài)圈，在內(nèi)容方面，2016 年至今暴風(fēng)魔鏡已和不下 10 家公司合作，例如愛奇藝、華錄百納、華為等公司，涉及了影視、娛樂、體育等不同領(lǐng)域。 而從產(chǎn)品線來說，從 2014 年 9 月第一代產(chǎn)品上線起，暴風(fēng)魔鏡基本按照半年的周期來發(fā)布新產(chǎn)品，而每一代產(chǎn)品還分成立定制版、標(biāo)準(zhǔn)版等多個產(chǎn)品線。另外，暴風(fēng)魔鏡還和 360 奇酷手機(jī)合作， 為后者的手機(jī)產(chǎn)品定制的“360 奇酷魔鏡”。
半年一新，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度如果和大廠家相比，那是飛快的，但和深圳華強(qiáng)北的小品牌廠商相比呢？比不過?！ 〗萱趧P（GfK 中國）對全國 VR 數(shù)據(jù)做了統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，中國 VR 市場中的主要產(chǎn)品為定價在 0-200 元的手機(jī) VR 盒子。早期由于暴風(fēng)魔鏡的高銷量，100-200 元價位段占據(jù)主導(dǎo)位置。但從今年 2 月份開始，隨著更多的小品牌廉價的 VR 手機(jī)盒子加入市場，50 元以內(nèi)產(chǎn)品銷量猛增，在五月份，份額增值 39%，6 月份持續(xù)增長到 44.3%。 很明顯，不論是普通用戶對暴風(fēng)魔鏡產(chǎn)品的看法，還是數(shù)據(jù)計算，都沒有把這些廉價手機(jī)盒子當(dāng)做是優(yōu)秀的不可替代的 VR 產(chǎn)品，反而是將暴風(fēng)和淘寶上十幾塊錢就可以買到的手機(jī) VR 眼鏡聯(lián)系到一起?！ ≡谑裁促嶅X做什么的大環(huán)境下，VR 產(chǎn)業(yè)鏈配套已經(jīng)差不多齊全，簡單的 VR 頭顯技術(shù)含量并不高，做個 VR 手機(jī)盒子并不是什么難事，簡單的 VR 盒子的價格已呈現(xiàn)了走低的趨勢。相比之下，暴風(fēng)魔鏡的低價區(qū)產(chǎn)品競爭力已經(jīng)被削弱不少。
暴風(fēng)魔鏡小 D
另外，暴風(fēng)墨鏡以低價進(jìn)入市場，這直接導(dǎo)致了品牌的定型，往中高端走的困境從一開始便形成。定價為 499 元暴風(fēng)魔鏡 5 開賣至今，在京東留下了 3.4 萬多條的評價，而在天貓暴風(fēng)魔鏡旗艦店里，月銷量顯示為 89 臺，低價版 79 元的暴風(fēng)魔鏡小 D 月銷量則為 2080 臺?！ ∧阋部梢哉J(rèn)為這是一個 VR 排頭兵被華強(qiáng)北產(chǎn)業(yè)鏈干掉的故事。當(dāng)然，暴風(fēng)魔鏡一直被詬病的“產(chǎn)品技術(shù)含量低”問題，才是根本原因，但為了維持快速出新產(chǎn)品和占領(lǐng)市場的運(yùn)作方式，暴風(fēng)魔鏡也沒有多少時間在技術(shù)上深耕?！ ∵@其實也是國內(nèi) VR 發(fā)展的縮影?！ 叭ツ昴甑?VR 火起來了，我們就開始跟著做。半年就能完成研發(fā)，主要是做外觀的設(shè)計和 logo 的定制，其他由方案商負(fù)責(zé)就行。”今年的香港消費(fèi)電子展上，不少廠家都這么表達(dá)了自己的 VR 之路。
如今 VR 的爆發(fā)更像是市場推動而不是需求帶動，暴風(fēng)魔鏡的低價策略在早期確實為它贏取了不錯的品牌知名度，但也由于產(chǎn)品打磨不夠，用戶體驗差，暴風(fēng)魔鏡的產(chǎn)品無法成為它持續(xù)發(fā)展的核心力量。而 16 年在不同領(lǐng)域不斷拓展形成的生態(tài)圈，在新聞過后也沒有多大的動作和新消息傳出?！ 〔贿^，近期發(fā)布的《2016 年上半年中國 VR 用戶行為研究報告》里，2016 年上半年虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品的認(rèn)知率排名（重度用戶），暴風(fēng)魔鏡僅排在 Oculus、 索尼 PS VR 和 HTC vive 后，位列前四。當(dāng)然，這份報告由暴風(fēng)魔鏡、國家廣告研究院、知萌咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合完成。 與其說是 VR 寒冬，不如說是回歸冷靜過程的陣痛?！ ind 資訊數(shù)據(jù)顯示，在新三板掛牌的 11 家虛擬現(xiàn)實公司上半年盈利的僅有 2 家，1 家持平，剩余的 8 家則出現(xiàn)不同程度的虧損。近半年來，不少人都認(rèn)為 VR 行業(yè)進(jìn)入了資本寒冬，與上半年市場的火熱相比，目前資本顯得也更為冷靜。
暴風(fēng)在這個節(jié)點上裁員，或許也是整個市場冷靜回歸期里的陣痛。不過因為暴風(fēng)魔鏡可以算是較早進(jìn)入 VR 圈的一個“明星”，又有著不少的業(yè)績神話，裁員一事便被放大?！ ?016 年是 VR 元年嗎？是，這一年 VR 不論是硬件發(fā)展還是市場認(rèn)知，都有了極大的提升。但發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點就在 2016 年嗎？不是。如今，技術(shù)和內(nèi)容多數(shù)都不能算達(dá)到了 VR 的及格線，不少大廠商也都還表示會在 VR 的細(xì)分領(lǐng)域下繼續(xù)前進(jìn)。激進(jìn)搶占市場的做法和靠宣傳營銷賺取眼球的模式如今失去作用，或許也是一件好事。 不加思考的狂奔就像穿上了皇帝的新衣。在你看來，周邊的世界都在鼓掌歡呼，你似乎在做一件正確的事。但事實上，你或許已經(jīng)被過往神話中的美好耽誤了發(fā)展的關(guān)鍵時機(jī)?！ ∮幸馑嫉氖牵╋L(fēng)魔鏡在裁員聲明里提到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“理性回歸”問題。 2016 年被譽(yù)為 VR 元年，整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了初期爆發(fā)和理性回歸?！ ”╋L(fēng)魔鏡此次裁員重整，或許已經(jīng)意識到了問題所在?！ ?/p>