除了iPhone系列產(chǎn)品，蘋果的未來靠內(nèi)容服務(wù)!
作為業(yè)界最知名的科技企業(yè)，蘋果的一舉一動(dòng)也都牽動(dòng)著眾多的關(guān)心。而除了還有兩個(gè)月多將會(huì)與大家見面全新iPhone系列產(chǎn)品之外，蘋果也在積極拓展新的營收渠道，日前，據(jù)The Information的報(bào)道顯示，未來蘋果或?qū)⑼瞥鲆豁?xiàng)綜合性的內(nèi)容訂閱服務(wù)。 硬件之后，服務(wù)業(yè)務(wù)或成蘋果的新盈利點(diǎn) 眾所周知，經(jīng)過了42年的發(fā)展之后，蘋果已經(jīng)從一家單純的消費(fèi)電子產(chǎn)品制造商，轉(zhuǎn)型成一家業(yè)務(wù)多元化的跨國巨頭。根據(jù)蘋果發(fā)布的2018年第一季度財(cái)報(bào)來看，其第一季度中凈營收為882.93億美元，相比去年同期的783.51億美元增長13%嗎，其中來自于服務(wù)的營收為84.71億美元，與去年同期的71.72億美元相比增長18%。 除了iPhone系列產(chǎn)品，蘋果的未來靠內(nèi)容服務(wù) 圖一 但是拳頭產(chǎn)品iPhone的表現(xiàn)卻出現(xiàn)頹勢(shì)，今年第一季度共賣出7731.6萬部iPhone，與去年同期銷售的7829萬部相比下滑1%。事實(shí)上，傳統(tǒng)的蘋果三大件iPhone、iPad和Mac，近年來都已經(jīng)呈現(xiàn)出增長乏力的狀態(tài)，而這與現(xiàn)在全球市場的大環(huán)境也息息相關(guān)?！ √O果在這十年間市值飛漲無疑有著iPhone系列產(chǎn)品的不少功勞，但在如今Android廠商群狼環(huán)伺，而自身吸引力逐步下降的境地下，用成本更低的服務(wù)類業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)則是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。因此，即使強(qiáng)大如蘋果也開始了積極轉(zhuǎn)型，其中，旱澇保收的服務(wù)營收可能就成為了其寄予厚望的方向。 除了iPhone系列產(chǎn)品，蘋果的未來靠內(nèi)容服務(wù) 圖二 從之前資本市場對(duì)于小米IPO的態(tài)度來看，市場對(duì)于硬件公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的態(tài)度有著微妙的分別。而且，俗話說不能把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，多樣化的營收來源顯然也是抵抗風(fēng)險(xiǎn)的最好方式。 從游戲到視頻，蘋果或?qū)k你的娛樂生活 在過去的數(shù)年時(shí)間里，蘋果開始慢慢涉足到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域。除了依托原有業(yè)務(wù)展開的iCloud、AppleCare、Apple Pay之外，數(shù)字內(nèi)容儼然也成為了其服務(wù)收入的重要增長引擎。而蘋果現(xiàn)在已經(jīng)通過收購和內(nèi)部繁殖，涉足了包括新聞、音樂、電子書和視頻等幾大主流領(lǐng)域。 除了iPhone系列產(chǎn)品，蘋果的未來靠內(nèi)容服務(wù) 圖三 2014年，蘋果以30億美元的價(jià)格將Beats收入囊中，而后整合了Beats的流媒體音樂服務(wù)Beats Music，推出了自家的Apple Music，到現(xiàn)在為止其已擁有近4000萬訂閱用戶。而2015年，蘋果通過推出Apple News建立了屬于自己的新聞分發(fā)渠道，近日更是收購了“雜志領(lǐng)域的Netflix”――Texture?！ ≈劣谠谑鼙姼顿M(fèi)意愿極高的視頻內(nèi)容領(lǐng)域，除了Apple TV之外，蘋果也大舉進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域。現(xiàn)在，其已經(jīng)獲得20多部美劇的版權(quán)，同時(shí)還向諸如斯皮爾伯格、詹妮弗?安妮斯頓、瑞茜?威瑟斯彭等多位好萊塢明星的項(xiàng)目進(jìn)行了大筆的投資。 除了iPhone系列產(chǎn)品，蘋果的未來靠內(nèi)容服務(wù) 圖四 可以看出，現(xiàn)在雖然說蘋果旗下的各項(xiàng)數(shù)字內(nèi)容服務(wù)還是處于各自為政的狀態(tài)，之間的管道并未打通，但依靠全球13億臺(tái)蘋果設(shè)備的基數(shù)，也已經(jīng)爆發(fā)出極大的聲勢(shì)。因此，一旦蘋果將旗下的電子書、新聞、雜志、音樂、視頻整合成一項(xiàng)綜合訂閱業(yè)務(wù)，再加上已經(jīng)成型的APP Store所提供的游戲服務(wù)，相信憑借著已有的深厚積累實(shí)現(xiàn)“一飛沖天”也并不是沒有可能。 內(nèi)容服務(wù)可能是蘋果擺脫iPhone依賴的曙光 隨著互聯(lián)網(wǎng)走入千家萬戶，大家其實(shí)可以發(fā)現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代中注意力是很難集中起來的。例如大家才在為梅西證明自己，和阿根廷隊(duì)的死里逃生感到慶幸，第二天就開始為衛(wèi)冕冠軍德國隊(duì)墊底出局發(fā)出嘆息。 除了iPhone系列產(chǎn)品，蘋果的未來靠內(nèi)容服務(wù) 圖五 所以，不論是哪一家科技企業(yè)都希望對(duì)用戶擁有足夠的黏度，最好是在網(wǎng)絡(luò)上復(fù)制那個(gè)“韓國人從生到死都離不開的三星模式”。事實(shí)上，在蘋果完成了綜合性的捆綁訂閱服務(wù)之后，用了“蘋果”品牌的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)確實(shí)可以包辦你大部分的娛樂生活?！ ?duì)現(xiàn)有設(shè)備的深度價(jià)值挖掘或許是在如今這個(gè)時(shí)代里蘋果更愿意做的，一臺(tái)iPhone的價(jià)值也并非僅僅是個(gè)硬件出眾的手機(jī)、而是蘋果各類服務(wù)的展示臺(tái)。通過成為使用程序、音樂、書籍、播客和視頻等內(nèi)容的分銷商，以及AppleCare、iCloud 儲(chǔ)存和Apple Pay等服務(wù)，也使得其除了硬件之外的價(jià)值被無線放大。 除了iPhone系列產(chǎn)品，蘋果的未來靠內(nèi)容服務(wù) 圖六 未來，在蘋果的視頻服務(wù)推出之后，蘋果的綜合訂閱業(yè)務(wù)可能會(huì)有兩種不一樣的方向。其一是現(xiàn)在常規(guī)的“節(jié)目單”模式，用戶可以在基礎(chǔ)包之上，單獨(dú)訂閱喜歡的服務(wù)，其二則是亞馬遜Prime會(huì)員相似的模式。 除了iPhone系列產(chǎn)品，蘋果的未來靠內(nèi)容服務(wù) 圖七 如果The Information的報(bào)道成真，未來蘋果或許將從一OnePlus小iPhone暢銷依賴癥”的公司，轉(zhuǎn)變成一家擁有穩(wěn)定且可以預(yù)期的綜合型科技企業(yè)，并將從現(xiàn)在的硬件+服務(wù)的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛布?軟件+服務(wù)的全新生態(tài)矩陣。以上就是小編給大家?guī)淼淖罴?xì)資訊. 歡迎大家在留言區(qū)評(píng)論哦!