SK電訊與德國電信成立合資公司 開發(fā)5G基礎設施
SK電訊（SK Telecom）和德國電信（Deutsche Telekom）本周成立了一家合資企業(yè)，開發(fā)5G技術，包括5G中繼器、在建設備，以及媒體傳輸和低延遲媒體流媒體技術。SK電訊還向德國電信資本合伙公司（Deutsche Telekom Capital Partners）的第二家風險投資和長大基金投資了3000萬美元，該基金已籌集3.5億美元用于投資軟件公司。這家合資企業(yè)突顯出網(wǎng)絡運營商的一個日益增長的趨勢，他們希望從現(xiàn)有的基礎設施供應商和圍繞其獨特利益規(guī)劃網(wǎng)絡中爭取一些控制權。“電信公司對自己的命運有了更多的控制，”科技商業(yè)研究公司首席分析師ChrisAntlitz在電話采訪中告訴SdxCentral。安特里茨解釋說，雖然愛立信、華為和諾基亞等供應商過去是新技術和商業(yè)模式的主要渠道，但虛擬化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的努力正促使規(guī)模較大的運營商在業(yè)務的這些方面擁有更多的所有權和控制權，成為一個主導角色。他補充說，新的合資企業(yè)是運營商更多參與網(wǎng)絡設備開發(fā)的最新例子。Ovum首席分析師達里爾?斯庫拉爾（Daryl Schoolar）在回答問題時寫道，考慮到5G在服務、使用和技術層面取得成功還需要做大量工作，“看到運營商整合資源來實現(xiàn)這些目標是明智的。”“抽離資源有助于他們在這個過程中節(jié)省資金，并使（投資回報）目標更容易實現(xiàn)。”由于運營商服務于不一樣的地區(qū)，他們的業(yè)務之間實際上沒有重疊，這“消除了他們共同開發(fā)的任何東西在競爭環(huán)境中相互“運用”的可能性，”Schoolar補充道。合資企業(yè)和其他合作伙伴關系是SK電訊最近最關心的問題。本月早些時候，這家韓國運營商與國內(nèi)同行韓國電信（KT）和LG Uplus一道，率先推出5G服務，并與愛立信（Ericsson）、諾基亞（Nokia）和三星（Samsung）簽署協(xié)議，將聯(lián)合研究5G和6G技術。SK電訊首席執(zhí)行官Park Jung-ho在一份事先準備好的聲明中表示：“通過與世界各地公司的合作，SK電訊的目標是將業(yè)務擴展到移動通信領域以外，成為一家全球性（信息和通信技術）公司?！痹撨\營商最近還與LG電子（LG Electronics）合作，共同開發(fā)基于5G云的機器人。今年5月，該運營商與微軟（Microsoft）簽署了一項協(xié)議，將在5G、人工智能（AI）和云服務方面展開合作，以擴大物聯(lián)網(wǎng)的能力?！皹I(yè)界認識到，生態(tài)系統(tǒng)中的利益相關者需要共同努力，打開新的價值口袋，并找出與商業(yè)模式變化相關的最佳實踐――通過數(shù)字化、企業(yè)轉(zhuǎn)型以及新技術的實施?！癆ntlitz說。大型投資基金在電信公司中也越來越受歡迎，這也是運營商試圖更多地掌控自己命運的另一個例子。他解釋說，這些投資基金是一種新的創(chuàng)新來源機制，并將其融入各自的數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力中。雖然運營商在基礎設施市場不是重量級企業(yè)，但AT&T、Verizon和Telefonica等許多規(guī)模最大的運營商正開始采購自己的軟件和設備。安特利茨說：“供應商面臨著來自5G的重大干擾?！薄?G對他們的商業(yè)模式具有巨大的顛覆性，”他補充說，尤其是在涉及虛擬化、邊緣計算、自動化和人工智能的情況下?！?G是其中的一個組成部分，但更廣泛地說，網(wǎng)絡架構正在發(fā)生根本性的變化，而虛擬化是推動這一變化的主要催化劑，”他說?！?G更像是一個子組件。真正推動這一趨勢的是網(wǎng)絡的虛擬化和云化，而架構變化是我們在市場上看到的絕大多數(shù)中斷的根源。“Antlitz解釋說，商業(yè)模式正在改變，網(wǎng)絡運營商無法從現(xiàn)有供應商那里獲得他們想要的開源技術。“電信公司需要更有效地建立自己的網(wǎng)絡，如果這意味著供應商中斷，那就順其自然吧。電信公司正試圖靠自己的力量生存，所以市場將會因這些正在發(fā)生的破壞性力量而發(fā)生很大的波動。”