從輝煌到?jīng)]落！樂(lè)視手機(jī)的滅亡路或許早有征兆……
互聯(lián)網(wǎng)上每天都在演繹著不同情節(jié)的劇本，而如果你仔細(xì)觀察，便會(huì)發(fā)現(xiàn)近段時(shí)間，出演悲情角色的似乎就只有樂(lè)視一個(gè)。資金鏈的斷裂，多種業(yè)務(wù)的崩盤已經(jīng)產(chǎn)生了很多的負(fù)面影響，就連辦公大樓，此時(shí)也成為了不少討債者“安營(yíng)扎寨”的地方?？傊瑯?lè)視的危機(jī)仍在繼續(xù)，而在這樣的局面之下，曾經(jīng)作為核心的樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)，如今的處境或許更加艱難。 近日，一名已經(jīng)從樂(lè)視離職的中層員工在接受相關(guān)媒體記者采訪時(shí)，透露了樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀?！皥F(tuán)隊(duì)名存實(shí)亡、八成員工被裁、業(yè)務(wù)基本停滯、網(wǎng)點(diǎn)不斷收縮”，真的是字字誅心。不過(guò)在談及他此前的奮斗經(jīng)歷時(shí)，我們?nèi)阅軓乃难哉Z(yǔ)當(dāng)中感受到一絲惋惜，畢竟樂(lè)視手機(jī)真的牛X過(guò)。 僅僅兩年，樂(lè)視手機(jī)就完成了“從輝煌到?jīng)]落”，這個(gè)不少品牌窮其一生都很難達(dá)成的“成就”。但不得不說(shuō)，即便如今的境遇尷尬異常，但樂(lè)視手機(jī)仍然還是在國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)中留下了不少佳話。 2015年4月14日，樂(lè)視在北京和硅谷同步首發(fā)雙旗艦系列三款產(chǎn)品：樂(lè)視超級(jí)手機(jī)1、樂(lè)視超級(jí)手機(jī)1 Pro和樂(lè)視超級(jí)手機(jī)Max。這三款樂(lè)視手機(jī)分別定位為高中低三個(gè)檔次，并且均屬首批采用USB Type C數(shù)據(jù)接口的智能手機(jī)，也都開(kāi)創(chuàng)了ID無(wú)邊框和全懸浮玻璃的設(shè)計(jì)，引領(lǐng)了ID無(wú)邊框的潮流。而隨著后續(xù)機(jī)型的相繼推出，樂(lè)視手機(jī)也開(kāi)始在國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌當(dāng)中嶄露頭角，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，銷售量就已經(jīng)突破了500萬(wàn)臺(tái)，而這一數(shù)字更是在兩年之內(nèi)狂飆至2000萬(wàn)。這對(duì)于一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)是相當(dāng)驚人的，要知道小米第一年的量級(jí)只有幾十萬(wàn)臺(tái)；而魅族做到第六年，銷量才和兩歲的樂(lè)視持平，可見(jiàn)樂(lè)視的勢(shì)頭猛烈。 當(dāng)然，后來(lái)的情況各位也都有所了解，“曇花一現(xiàn)”成了為樂(lè)視手機(jī)量身打造的形容詞。在經(jīng)過(guò)樂(lè)視大半年的供應(yīng)商欠款事件的影響之下，樂(lè)視手機(jī)的出貨量也連遭打擊，根據(jù)旭日大數(shù)據(jù)所提供的數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度，樂(lè)視手機(jī)的全球出貨量?jī)H為192萬(wàn)部，同比下降超過(guò)50%。而今年的七月份，還曾經(jīng)一度發(fā)生過(guò)官網(wǎng)下架全線樂(lè)視手機(jī)產(chǎn)品的情況，雖然隨后官方表示這只是因?yàn)樽陨碓驅(qū)е率謾C(jī)產(chǎn)品處于缺貨狀態(tài)，并且重新回復(fù)了上架，但由于資金問(wèn)題推遲了工資發(fā)放時(shí)間，也讓人看到了此情此景之下，樂(lè)視手機(jī)甚至是整個(gè)樂(lè)視的艱難與掙扎。 緣何，它會(huì)走向衰亡？ 據(jù)了解，僅在2016年11月，樂(lè)視手機(jī)資金鏈危機(jī)爆發(fā)之初，其對(duì)于仁寶、信利這兩家零部件供應(yīng)商的欠款就合計(jì)高達(dá)7億美元。而至于為何會(huì)出現(xiàn)如此大數(shù)目的欠款，或許可以從三個(gè)方面解釋： 首先毫無(wú)疑問(wèn)的肯定是售價(jià)，就拿樂(lè)1S這個(gè)型號(hào)的手機(jī)來(lái)說(shuō)，最終600萬(wàn)銷量的成績(jī)對(duì)于一個(gè)的品牌來(lái)說(shuō)無(wú)疑是十分難得的，但真的賺到錢了嗎？還真的沒(méi)有。要知道（樂(lè)1S）立項(xiàng)成本大概一千二百七八十元，而賈躍亭在從供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人方面了解到如果銷量突破500萬(wàn)成本將可以控制在1050元時(shí)，大膽地將這款產(chǎn)品的零售價(jià)設(shè)定在了1099元。而后來(lái)的事實(shí)也印證了這步險(xiǎn)棋的失敗性，畢竟直到600萬(wàn)銷量時(shí)，樂(lè)1S的成本價(jià)仍然在1200多元每臺(tái)。也就是說(shuō)這款樂(lè)視手機(jī)產(chǎn)品賣的越多，實(shí)際上樂(lè)視方面賠的錢也就越多。 其次，在于資金的挪用上，賈躍亭有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。據(jù)接受采訪的中層員工描述，在樂(lè)視移動(dòng)資金充裕的時(shí)候，從各種渠道回收的銷售款經(jīng)常會(huì)有數(shù)億資金留存于賬上，而這筆錢如果有需要，那么賈躍亭就有可能將其轉(zhuǎn)走，從而支援其他的項(xiàng)目，這些錢雖然也許會(huì)還回來(lái)，但更多情況下這些錢并不能夠足數(shù)補(bǔ)回，甚至有時(shí)候再無(wú)下文。這樣在賬面上就會(huì)出現(xiàn)比較大的問(wèn)題，而最終也會(huì)對(duì)整個(gè)旗下樂(lè)視手機(jī)部門造成不良的影響。 至于第三點(diǎn)，樂(lè)視移動(dòng)的問(wèn)題則出現(xiàn)在銷售方面。2015年下半年到2016年，樂(lè)視在推動(dòng)旗下樂(lè)視手機(jī)的全球化，據(jù)了解，至少有超過(guò)130萬(wàn)臺(tái)，銷售款大約在10個(gè)億的手機(jī)發(fā)往印度，但卻沒(méi)有得到回款。值得注意的是，樂(lè)視手機(jī)進(jìn)入印度市場(chǎng)，并不是樂(lè)視移動(dòng)直接賣給印度，而是樂(lè)視移動(dòng)發(fā)到樂(lè)視印度分公司，再由當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員負(fù)責(zé)銷售。 夢(mèng)想，壓死駱駝的最后一根稻草 如果說(shuō)錘子是玩轉(zhuǎn)情懷，那么樂(lè)視則可以稱之為“販賣夢(mèng)想”，賈躍亭的夢(mèng)想簡(jiǎn)單而充滿野心，那就是建造一個(gè)擁有“垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈”、“開(kāi)放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)”以及“橫向擴(kuò)展的開(kāi)放生態(tài)圈”的生態(tài)理想國(guó)。而樂(lè)視手機(jī)作為樂(lè)視生態(tài)布局中的重要部分，憑借著樂(lè)視在內(nèi)容資源上的優(yōu)勢(shì)，能使用戶在影視等方面快捷便利地享受高質(zhì)量服務(wù)，并能在超級(jí)電視和汽車之中實(shí)現(xiàn)資源共享。 只不過(guò)這樣的生態(tài)圈是如此之大，大到每一步都需要極為慎重，稍有差池很可能就會(huì)導(dǎo)致滿盤皆輸。這就使得生態(tài)中的超級(jí)手機(jī)，更需謹(jǐn)慎地調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃。而后來(lái)自從資金鏈斷流問(wèn)題出現(xiàn)后，此前一些被美好景象所掩蓋的隱性問(wèn)題也就逐漸凸顯了出來(lái)，而作為核心業(yè)務(wù)的樂(lè)視手機(jī)，也就一步步做到了如今這般田地。 星爺曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“做人沒(méi)有夢(mèng)想,和咸魚(yú)有什么區(qū)別”！但如果人的夢(mèng)想太大呢？或許同樣也并不是一件好事，樂(lè)視手機(jī)以及整個(gè)樂(lè)視生態(tài)圈的崩盤，不正是賈躍亭在為自己不切實(shí)際的夢(mèng)想來(lái)買單嗎？