昔日霸主今何在？盤點(diǎn)沒落的科技巨頭
蘋果公司從一位領(lǐng)導(dǎo)者褪色成追隨者的跡象越來越明顯，創(chuàng)新性受限致使堅(jiān)持這一呼聲的人更多，顯然后喬布斯時(shí)代的蘋果不怎么好吃了。盡管蘋果團(tuán)隊(duì)在通過各種手段挽留“果粉”，同時(shí)保持著每年近乎瘋狂的產(chǎn)品的迭代更新，但產(chǎn)品間的差別并不明顯，而創(chuàng)新性有限對科技公司來講是噩耗。
早些年，包括諾基亞、HTC、索尼等多家科技行業(yè)巨頭留給用戶的印象是講究、有*，用心做產(chǎn)品的公司，但幾乎是在頃刻間，霸主地位不保，最終一步步的走向沒落。但不得不承認(rèn)，這些企業(yè)今天的蕭條也許就是其他企業(yè)的明天，而創(chuàng)新和競爭會始終伴隨企業(yè)，以沒落收場難免讓人惋惜，但這就是行業(yè)不斷發(fā)展的基本規(guī)律……
●諾基亞抱殘守缺 固步自封最要命
事件熱度：★★★★★
行業(yè)影響：★★★★★
綜合評定：★★★★★
曾經(jīng)霸主位置難撼動(dòng)，現(xiàn)在略顯落寞的諾基亞衰退的主要原因：
1、處境艱難，戰(zhàn)略失誤，忽視iPhone所帶來的威脅；
2、死守塞班不放，垂死掙扎，管理層缺乏遠(yuǎn)見；
3、創(chuàng)新不足，忽視軟件。
編輯點(diǎn)評：對于70、80乃至90后這三代人而言，諾基亞這個(gè)品牌伴隨了三代人的成長，無論是誰談到諾基亞都會陷入沉思，沉浸在當(dāng)時(shí)的匆匆回憶中。而諾基亞曾推出了眾多令人印象深刻的產(chǎn)品，一度主宰著市場潮流，每一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝以及設(shè)計(jì)理念都在詮釋著諾基亞極為重視的極致精神。有關(guān)諾基亞每個(gè)人的記憶或有所不同，但從開機(jī)頁面、諾基亞主題鈴聲、貪吃蛇，乃至塞班系統(tǒng)，都成為我們這代人對諾基亞的回憶。英雄遲暮，落寞退出……
事件回顧：諾基亞在鼎盛時(shí)期的多項(xiàng)成績眾多就不再贅述，曾占據(jù)著手機(jī)市場的大半江山，卻似乎在一瞬間隕落。美國市場在21世紀(jì)初期掀起了“翻蓋式”手機(jī)的潮流，但鐘愛“直板設(shè)計(jì)”的諾基亞并沒有重視，持續(xù)忽略美國市場需求，加之失去美國運(yùn)營商合作伙伴。反觀三星卻在借助運(yùn)營商的幫助下獲得了美國消費(fèi)者的認(rèn)可，并借一步搶占了美國市場。另一個(gè)不容忽視的原因是，蘋果首臺iPhone讓整個(gè)市場為之驚艷，此后，谷歌宣布Android系統(tǒng)，塞班終迎來真正的危機(jī)。由于Android系統(tǒng)的開源免費(fèi)，但諾基亞并沒有從一開始認(rèn)識到塞班系統(tǒng)的落后，最終導(dǎo)致被微軟收購了諾基亞的手機(jī)部門，并推出了一系列Windows Phone操作系統(tǒng)，但并沒有受到市場認(rèn)可。
一代機(jī)霸掌控市場笑傲江湖：
1、情懷最珍貴難超越，一個(gè)時(shí)代的回憶，成為當(dāng)時(shí)街機(jī)，輕松主宰市場潮流；
2、Symbian OS曾是最受歡迎的智能系統(tǒng)，該系統(tǒng)曾在當(dāng)時(shí)占據(jù)了超過50%的市場份額；
3、諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)連續(xù)15年獲得全球市場份額第一，成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，沒有之一；
4、諾基亞1110銷售額突破了2億5千萬臺，唯一一部銷量超過2億的手機(jī)；
5、諾基亞市值從最高峰的近2500億美元，目前已一路下滑到僅百億美元。
HTC：回天乏術(shù) 專利訴訟成拐點(diǎn)
●專利訴訟成拐點(diǎn) HTC回天乏術(shù)
事件熱度：★★★★☆
行業(yè)影響：★★★★☆
綜合評定：★★★★☆
專利訴訟成拐點(diǎn)，在歐美市場發(fā)展受制約，HTC市值慘遭滑鐵盧，渴望轉(zhuǎn)投國內(nèi)市場卻為時(shí)過晚
曾經(jīng)的多項(xiàng)第一仍難救主 HTC沒落的主要原因：
1、國內(nèi)外市場競爭失利
2、手機(jī)缺乏競爭力
3、產(chǎn)品營銷定位不清
編輯點(diǎn)評：不得不承認(rèn)，HTC的逐漸衰落也進(jìn)一步驗(yàn)證了，無論當(dāng)初有多么輝煌，衰退或已成為每一個(gè)科技廠商的必然。受限于多種因素（不少人認(rèn)為是HTC內(nèi)部判斷失誤），截至今日，HTC仍在為當(dāng)年的錯(cuò)誤買單。當(dāng)然這對腸粉來講，也成為不得不咬牙接受的事實(shí)。HTC曾在2008年推出了世界第一款安卓手機(jī)：HTC G1 Dream，盡管在陸港臺皆未上市。但這款機(jī)器正式拉開了HTC在智能手機(jī)市場攻城略地的序幕，也成為Android系統(tǒng)稱霸這個(gè)時(shí)代的開端。
2008年世界第一款安卓手機(jī)出自HTC之手：HTC G1 Dream，就此拉開
事件回顧：HTC憑借著首款安卓手機(jī)的產(chǎn)品優(yōu)勢在美國市場迅速崛起，但隨著在美國與蘋果專利的訴訟，并被美國實(shí)施進(jìn)口禁令，這就進(jìn)一步導(dǎo)致了HTC在海外市場受阻。逐漸意識到中國市場更為重要的市場，但為時(shí)已晚，這時(shí)以小米為首的大量國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌快速崛起，將高歌猛進(jìn)瞄準(zhǔn)中國市場的HTC輕松截殺。
輝煌時(shí)期輕松秒蘋果不留情：
1、HTC曾經(jīng)是第一個(gè)推出Windows和安卓智能手機(jī)的廠商，并一度笑傲歐洲市場；
2、2011年市值高達(dá)338億美元，目前HTC的市值只有20多億美元；
3、HTC一躍成為可與蘋果抗衡的公司，和三星、蘋果占據(jù)手機(jī)市場前三；
4、優(yōu)秀的系統(tǒng)體驗(yàn)和硬件設(shè)計(jì)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
索尼：沒落的帝國 短期利益難救主
事件熱度：★★★★☆
行業(yè)影響：★★★★★
綜合評定：★★★★☆
索尼大法好，敢想敢做卻難逃衰落：
1、技術(shù)是立企之本，卻讓位短期利益的追求；
2、冗長產(chǎn)品線，技術(shù)創(chuàng)新匱乏；
3、戰(zhàn)略誤判，領(lǐng)袖過錯(cuò)，錯(cuò)失多個(gè)重要的產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)；
4、管理古板，典型的日本企業(yè)管理之疾。
至今索尼Walkman設(shè)備已出售2.2億部，并仍在銷售中，Walkman的風(fēng)靡改變了年輕人的生活，也推動(dòng)改變了音樂市場。當(dāng)年將索尼打造成為偉大公司的產(chǎn)品已成昔日黃花。
編輯點(diǎn)評：在蘋果iPod還未誕生時(shí)，索尼的Walkman就已成功風(fēng)靡全球，但現(xiàn)在已成為歷史，索尼用足足50年的時(shí)間走到了企業(yè)最輝煌的頂點(diǎn)，卻在短短幾年時(shí)間里走向沒落。當(dāng)然，索尼并沒有終結(jié)反倒是依靠金融與娛樂開辟了新的可能性，但一家原本以技術(shù)至上的企業(yè)，如今卻淪落到要以金融業(yè)為企業(yè)盈利支撐，真是讓人唏噓不已。但此后索尼前幾任CEO的一系列舉措，沒有為公司的長遠(yuǎn)利益考慮，而是去迎合董事會，迎合華爾街的資本，也成為這一代日企帝國衰落的誘因。
在中國游戲機(jī)禁售令廢止后，PlayStation 4于今年終于登陸大陸市場，渴望通過占據(jù)娛樂市場帶領(lǐng)索尼重回巔峰，這或許有望成為索尼公司再度恢復(fù)雄起的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
事件回顧：本是以技術(shù)為立企之本的一家公司，卻著眼短期利益。從而著眼發(fā)展軟件領(lǐng)域，并開始大筆投資發(fā)展娛樂領(lǐng)域，還在幾年后涉足金融領(lǐng)域。一味地降低企業(yè)成本，并且進(jìn)行了兩次大規(guī)模裁員，技術(shù)人員大批流失。此外，索尼的產(chǎn)品線有多款產(chǎn)品，但產(chǎn)品之間毫不相干，難以形成優(yōu)勢互補(bǔ)。更糟的是，在眾多產(chǎn)品中，索尼缺乏真正有競爭力的核心產(chǎn)品。冗長的產(chǎn)品線，為索尼樹立了太多的競爭對手，內(nèi)部也十分混亂，使其進(jìn)一步發(fā)展的包袱過重，錯(cuò)失了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會。
索尼堪稱日本帝國，款款黑科技：
1、索尼幾乎是日本乃至世界科技的代名詞，是創(chuàng)新和品質(zhì)的化身；
2、創(chuàng)新性產(chǎn)品眾多，如收音機(jī)、電視、隨身聽、數(shù)碼相機(jī)等，在同類企業(yè)中可謂傲視群雄；
3、索尼市值由2000年的最高值1250億美元，下降到170億美元，
4、繼風(fēng)靡全球的隨身聽--Walkman之后，PlayStation系列也躋身索尼最成功產(chǎn)品之一。
柯達(dá)：1秒鐘短視 "百年柯達(dá)"落寞
事件熱度：★★★☆☆
行業(yè)影響：★★★★☆
綜合評定：★★★☆☆
以前為他人留下記憶的柯達(dá)，現(xiàn)如今自己卻被眾人緬懷
宿命還是自導(dǎo)悲??？"百年柯達(dá)"落寞主要原因：
1、成也柯達(dá)敗也柯達(dá)，壟斷優(yōu)勢延誤創(chuàng)新腳步；
2、數(shù)字技術(shù)終結(jié)膠卷柯達(dá)，沒有成功把控市場；
3、淡漠了市場需求趨勢變化，導(dǎo)致產(chǎn)品更新緩慢。
編輯點(diǎn)評：隨著百年老店柯達(dá)在2012年正式申請破產(chǎn)，以前為他人留下記憶的柯達(dá)，現(xiàn)如今自己卻被眾人緬懷。早前照相是要找膠卷的！而現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字化的時(shí)代，柯達(dá)申請破產(chǎn)也是情理之中。不久前還在高呼擁護(hù)膠卷不死的人，以及膠卷比數(shù)碼的N個(gè)好處，但如今，至死擁護(hù)者都基本消失，一切都逐漸成為過去時(shí)。柯達(dá)是絕對的龍頭霸主，一時(shí)的創(chuàng)新，卻最終被持續(xù)的創(chuàng)新“干掉”，也不免感到“百年柯達(dá)”卻被時(shí)代無情淘汰的厄運(yùn)。
中國已經(jīng)成為柯達(dá)全球第二大膠卷市場，僅次于美國。盡管適時(shí)地做出調(diào)整，但為時(shí)已晚，傳統(tǒng)的“沖洗”刻板印象使其無法受到國人的印象轉(zhuǎn)換。
事件回顧：柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位。但隨著價(jià)格更為低廉的膠卷，以及擔(dān)心自家膠卷銷量受到影響，一直未敢大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)，仍將重點(diǎn)放在傳統(tǒng)模擬相機(jī)的膠卷生意上，放在如何防止膠卷銷量的下降上。伴隨著“一直在轉(zhuǎn)型而又一直未轉(zhuǎn)型”，直接導(dǎo)致了柯達(dá)錯(cuò)過最佳的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)遇期?？逻_(dá)在數(shù)字成像技術(shù)方面基本無人能及，許多開拓性的創(chuàng)新都源于柯達(dá)，而柯達(dá)本身卻不能將其轉(zhuǎn)化成可持續(xù)的商業(yè)模式，不能將其真正市場化。最終導(dǎo)致其在2013退出破產(chǎn)保護(hù)，100多年的經(jīng)驗(yàn)卻抵不過1秒鐘的短視。
多項(xiàng)第一膠卷時(shí)代霸主：
1、柯達(dá)是世界上第一個(gè)量產(chǎn)相機(jī)的廠家，也發(fā)明了世界上第一臺兆像素?cái)?shù)碼相機(jī)，當(dāng)之無愧的霸主；
2、膠片業(yè)務(wù)笑傲全球，膠卷時(shí)代占據(jù)全球2/3市場份額；
3、130年攢1萬多項(xiàng)專利，巔峰時(shí)期全球員工達(dá)14.5萬人；
4、1997年2月的310億美元降至如今的1.75億美元，十余年蒸發(fā)90%以上。
5、中國全國到處可見柯達(dá)店面，沖洗照片以及膠卷成為小時(shí)候的獨(dú)有回憶。
凡客：凡客體風(fēng)靡 難掩速生速滅
事件熱度：★★☆☆☆
行業(yè)影響：★★★☆☆
綜合評定：★★★☆☆
模仿PPG結(jié)果前一個(gè)倒下了，把前輩的錯(cuò)全犯了一遍：
1、管理不善引發(fā)高庫存積壓；
2、品牌影響力急速攀升，質(zhì)量卻不斷縮水；
3、盲目擴(kuò)張，人浮于事；
4、不夠?qū)Ｗ?，不夠極致，現(xiàn)想回歸為時(shí)已晚。
編輯點(diǎn)評：提到PPG相信熟識的人并不占多數(shù)，但凡客從學(xué)PPG切入男士襯衫獲得初步成功開始，但不得不說一家沒有個(gè)性、沒有真正核心競爭力的企業(yè)，哪怕短暫成功也無法久存于世。凡客便建立了品牌一個(gè)沒人能說清楚究竟做什么的品牌。雷軍曾為凡客站臺，凡客不少策略與雷軍和小米頗有相似之處，但“小米式”改造并沒有挽救凡客，只是令迷失的凡客再度迷失。而小米的所謂“發(fā)燒”光環(huán)只是掩蓋了“便宜”這一事實(shí)?？梢娺@一方法并不完全適用于凡客，略顯殘酷的選擇，難以絕處逢生。
“凡客體”彰顯自我路線和個(gè)性形象，另類手法也招致不少網(wǎng)友圍觀，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了大批惡搞“凡客體”，由可見其影響力。
事件回顧：凡客自07年成立一直順風(fēng)順?biāo)?，還未上線就引來數(shù)百萬美元的融資。而到了2011年，凡客優(yōu)越感不再，無論是積壓庫存還是深陷各種負(fù)面新聞都使其難以逆轉(zhuǎn)頹勢。本應(yīng)得益于“凡客體”的火爆繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，卻似乎在創(chuàng)辦公司之初便失去重點(diǎn)，沒有企業(yè)核心競爭力，“小米式”改造并不成功，反倒被帶到溝里去了?，F(xiàn)如今凡客仍在艱難持續(xù)經(jīng)營，卻遠(yuǎn)失風(fēng)采。
雙?11的火爆反襯出凡客的蕭條：
1、凡客公司的規(guī)模，從巔峰時(shí)期上萬余人規(guī)模，精簡到目前的300多人；
2、2010年在中國B2C市場份額一度達(dá)到5.2%，2013年市場份額只有0.2%；
3、凡客最高時(shí)的B2C市場份額僅次于京東、卓越亞馬遜（天貓當(dāng)時(shí)初創(chuàng)，阿里主要是淘寶平臺電商）。
國產(chǎn)品牌：凋零已逝 無法言說之痛
事件熱度：★★★★★
行業(yè)影響：★★★★★
綜合評定：★★★★★
現(xiàn)如今，國人一邊喊著抵制洋貨、抵制日貨的口號，一邊夸著日本的電飯煲做的更好吃，夸著日本的馬桶蓋讓“屁”更舒適，夸著洋奶粉不會摧殘中國的花骨朵。但那些曾經(jīng)名噪一時(shí)的民族品牌，部分早已易主外資，并漸漸淡出人們的視野，仍舊屹立者寥寥無幾。其余的卻被市場壓榨，中國國策引入越來越多的外國產(chǎn)品，國人的眼界更廣，使得曾經(jīng)炙手可熱的國貨，在當(dāng)時(shí)略顯蕭條，并逐漸消失在支持洋貨的消費(fèi)者手中。
華豐三鮮伊面被在康師傅、統(tǒng)一進(jìn)軍大陸市場之前占據(jù)著中國方便面市場，是人們魂?duì)繅艨M的味道，沒有地溝油的熟悉味道。
創(chuàng)建于20世紀(jì)80年代初期的珠海華豐食品公司，曾經(jīng)是中國最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)，其推出的華豐牌三鮮伊面在80年代曾熱銷全國，在康師傅、統(tǒng)一進(jìn)軍大陸市場之前，一直占據(jù)著中國方便面市場的霸主地位。隨后外資企業(yè)生產(chǎn)的方便面以精美的包裝，獨(dú)特的風(fēng)味打敗了低檔面的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)格局，爭奪主戰(zhàn)場，三鮮伊面已經(jīng)不再呈現(xiàn)風(fēng)靡天下的局勢。
樂凱膠片是膠卷行業(yè)的唯一可以與世界品牌柯達(dá)和富士并存，并且一直在中國膠卷市場上鏖戰(zhàn)了多年。2003年與柯達(dá)的合資成為敗筆，被拉下馬并一夜之間從人們視野中消失。
樂凱(lucky)中國樂凱膠片集團(tuán)公司是我國影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、技術(shù)力量最強(qiáng)、產(chǎn)品品種最多、市場覆蓋面最廣、跨地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)。與柯達(dá)的聯(lián)姻是一次徹底失敗的品牌合作，甚至談不上合作。即使是在2005年國內(nèi)彩色膠卷的市場份額都是20%，此次“合作”導(dǎo)致樂凱品牌一夜間從人們視野里消失。
全文總結(jié)：
作為親眼目睹上述公司的一名普通人，本文并不是想“馬后炮”深究到底是何原因?qū)е挛羧招袠I(yè)霸主在頃刻間覆滅。包括諾基亞、HTC以及索尼這些科技巨頭的沒落，難免讓不少人感到惋惜，但這是產(chǎn)業(yè)變化的基本規(guī)律。而索尼的今天也許就是其他企業(yè)的明天，當(dāng)然，包括目前的科技霸主蘋果、微軟等企業(yè)也未必能夠永遠(yuǎn)長盛不衰。它們足以領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性，促使能夠立足整個(gè)行業(yè)。此外，能夠積極應(yīng)對變革的企業(yè)才可能在殘酷的競爭中站穩(wěn)，這也是對不少目前企業(yè)的啟示。
對于國貨，國人已沒有早幾年的崇洋媚外，反而依舊堅(jiān)信“國貨當(dāng)自強(qiáng)”。而企業(yè)要在自律的基礎(chǔ)上做出讓國人滿意的產(chǎn)品，當(dāng)然，一些本不該出現(xiàn)的問題，在民生以及質(zhì)量上均存在漏洞。希望國人能夠在各個(gè)行業(yè)打出自己的品牌，進(jìn)入良性循環(huán)，消除消費(fèi)者的疑慮，畢竟國人的購買力是可觀的，以此治愈國人之殤。