AMD沉浮全景之上篇：從巔峰跌至低谷 逼宮英特爾輝煌不再
提起AMD，科技行業(yè)人士恐怕都會(huì)想到兩個(gè)關(guān)鍵詞：綠巨人和小弟?！熬G巨人”是由于AMD有著上萬(wàn)的員工規(guī)模、曾經(jīng)高達(dá)數(shù)百億美元的市值；“小弟”則是因?yàn)樗恢庇赂业嘏c英特爾抗?fàn)?，但市?chǎng)份額與對(duì)手一直相差很遠(yuǎn)。
從1969年創(chuàng)立以來(lái)，AMD公司已走過近44年歷程，該公司經(jīng)歷過哪些輝煌與沉??？包括處于劣勢(shì)地位的AMD是如何逼宮英特爾的，目前又在面臨哪些問題和處境？本篇將詳細(xì)為您講述。
【上篇】“潘俊AMD是如何逼宮英特爾的
在2000年6月10日，AMD想要召開一次聚會(huì)，而且是規(guī)模龐大的聚會(huì)。在時(shí)任AMD首席執(zhí)行官杰里?桑德斯（Jerry Sander）的安排下，這家公司租下了整個(gè)圣何塞體育館（San Jose Arena，今日的惠普展示館（HP Pavilion）），然后還花大價(jià)錢請(qǐng)菲絲?希爾（Faith Hill）和蒂姆?麥克洛（McGraw）這兩位“夫妻檔”的鄉(xiāng)村音樂超級(jí)巨星到場(chǎng)演出。
AMD員工“可以帶任何人出場(chǎng)，比如說妻子、孩子、朋友等――那可真是大手筆。那是一場(chǎng)慶典，有好多禮物和獎(jiǎng)品被送出。”弗朗?巴頓（Fran Barton）說道，他在1998年到2001年之間曾擔(dān)任AMD的首席執(zhí)行官。在當(dāng)時(shí)，甚至就連桑德斯也參與到了這場(chǎng)狂歡中?！埃ㄉ５滤梗┊?dāng)時(shí)在高空鋼索上表演了騎獨(dú)輪車的絕技。那時(shí)的場(chǎng)面完全是好萊塢式的。當(dāng)他想要作秀的時(shí)候，真的可以做得很棒?！?/p>
對(duì)那時(shí)的AMD來(lái)說，也沒有什么理由不以這種時(shí)髦的方式進(jìn)行慶祝，因?yàn)檫@家公司的速龍（Athlon）芯片取得了成功，被ArsTechnica評(píng)為1999年的“年度最佳CPU”，這使其終于能給主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英特爾帶來(lái)壓力。在2000年中，AMD的凈利潤(rùn)達(dá)到將近10億美元。
到2005年，多年以來(lái)可靠的芯片設(shè)計(jì)和技術(shù)執(zhí)行活動(dòng)已經(jīng)讓AMD變得趾高氣揚(yáng)，這在當(dāng)時(shí)這家公司的營(yíng)銷噱頭中可見一斑。在那時(shí)，AMD向英特爾發(fā)出了“挑戰(zhàn)書”，并宣稱自己在“雙核對(duì)決”（dual-core duel）中取得了勝利。在AMD于2005年針對(duì)英特爾發(fā)起的一項(xiàng)訴訟中，這種態(tài)度表現(xiàn)得最為明顯：咄咄逼人的AMD指控英特爾利用自己的壟斷地位阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，后者遭到了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的調(diào)查，這對(duì)AMD來(lái)說意味著一場(chǎng)勝利。
但是，懷疑論者不相信好時(shí)光會(huì)一直持續(xù)下去。“我經(jīng)歷過一些那樣的周期，現(xiàn)在還能記起現(xiàn)在已經(jīng)衰微的、但在2000年時(shí)卻繁盛而驚人的奇跡。當(dāng)時(shí)AMD首席執(zhí)行官杰里?桑德斯穿著緊繃的皮褲，襯衫一直敞開到腰部，乘坐著載式吊車降落到惠普展示館的舞臺(tái)上，宣布AMD的股價(jià)將會(huì)大幅上漲至每股100美元，同時(shí)還宣布將在（德克薩斯州的）奧斯汀建造另一家（芯片制造工廠）?！北葼?布什奈爾（Bill Bushnell）回憶道，他是AMD內(nèi)部一名普通的資深軟件工程師。但可惜的是，這兩件事情“都沒有發(fā)生過”。
AMD已經(jīng)陷入了引人注目的滑坡局面，到現(xiàn)在為止這種局面已經(jīng)持續(xù)了將近十年時(shí)間。哪怕是委婉的說，2012年對(duì)AMD來(lái)說也是艱苦的?在這一年中，AMD的虧損超過了10億美元，這意味著這家公司在2010年實(shí)現(xiàn)的4.71億美元和2011年實(shí)現(xiàn)的4.91億美元利潤(rùn)已經(jīng)被一掃而空，而這兩年是過去十年時(shí)間里AMD最賺錢的兩年。在過去15年中，AMD的凈虧損已經(jīng)達(dá)到了將近70億美元，而且這家公司一直都在被信用評(píng)級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)低評(píng)級(jí)，同時(shí)還承受著個(gè)人電腦市場(chǎng)需求下滑（這意味著AMD的產(chǎn)品需求也將下滑）的煎熬，甚至還被一名華爾街分析師稱作是“不可投資的”股票。
今年3月，AMD甚至還以1.64億美元的價(jià)格出售了位于奧斯汀的公司總部，然后又租了回來(lái)，希望藉此賺到一些“快錢”。在經(jīng)歷了多年的技術(shù)失策以后，現(xiàn)在的英特爾在臺(tái)式機(jī)、筆記本和服務(wù)器CPU等領(lǐng)域中都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了AMD；而與此同時(shí)，高通、三星和Nvidia等新進(jìn)者則已經(jīng)在使用低能耗ARM芯片，從而將AMD封鎖在生機(jī)勃勃的智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)以外。而批評(píng)人士認(rèn)為，除了技術(shù)上的失誤以外，AMD還存在著根本性的結(jié)構(gòu)問題。
“AMD在支出方面缺少控制――即使是在先自愛，如果你看看這家公司的薪酬結(jié)構(gòu)，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)這還是AMD面臨的問題之一?！盇MD前總裁、首席技術(shù)官兼首席運(yùn)營(yíng)官阿提克?拉扎（Atiq Raza）在與ArsTechnica進(jìn)行對(duì)話時(shí)說道?！埃ˋMD是）一艘正在沉沒的巨艦，我真的為（現(xiàn)任首席執(zhí)行官羅瑞德（Rory Read））感到難過。他是個(gè)好心人，但AMD這艘巨艦上已經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)龐大的漏洞。（通過出售回租總部而獲得的）那1.64億美元不用多久就會(huì)消耗殆盡?！?/p>
拉扎將AMD的衰落稱作是“我們這個(gè)時(shí)代中被錯(cuò)失的最大機(jī)會(huì)之一”。那么，AMD到底是如何從公司歷史上最成功的階段之一墜落到最蕭瑟的階段之一的呢？在未來(lái)，這家公司是否還有一搏之力
對(duì)于使用英特爾芯片的公司來(lái)說，AMD的出現(xiàn)為其提供了另一個(gè)芯片來(lái)源。芯片對(duì)于電腦來(lái)說是基礎(chǔ)部件之一，而IBM等公司不想單單依靠英特爾來(lái)提供這種部件，因此它們與AMD簽署了合同，支持其生產(chǎn)了各種版本的處理器，如8088和80286等。雖然這些中央處理器是由AMD生產(chǎn)的，但從設(shè)計(jì)方面來(lái)說則幾乎所有東西都來(lái)自于英特爾。
從1985年推出80386處理器開始，英特爾就不再允許AMD參考其設(shè)計(jì)了。AMD不得不開始進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，不久以后就推出了386以及隨后的486處理器，這些處理器基本上可以說是英特爾處理器的逆向設(shè)計(jì)版本。
在1990年，投資銀行美林（Merrill Lynch）的一名分析師宣稱AMD已經(jīng)“死亡”，在很大程度上是因?yàn)槟嫦蛟O(shè)計(jì)芯片所需要的時(shí)間過長(zhǎng)――對(duì)AMD來(lái)說，有分析師作出這樣的結(jié)論并非只有一次。舉例來(lái)說，英特爾的386處理器是在1985年發(fā)布的，但AMD到1991年還沒有推出逆向設(shè)計(jì)的芯片；英特爾的486芯片是在1989年推出的，而AMD逆向設(shè)計(jì)的芯片則直到1993年才上市。英特爾處理器的復(fù)雜性日益增長(zhǎng)，這使得AMD的逆向設(shè)計(jì)流程變得越來(lái)越困難：英特爾的486處理器擁有118萬(wàn)個(gè)晶體管，而1993年推出的奔騰（Pentium）芯片則擁有310萬(wàn)個(gè)晶體管。隨后不久，奔騰系列芯片變得越來(lái)越復(fù)雜，到1995年P(guān)entium Pro的晶體管數(shù)量達(dá)到了550萬(wàn)個(gè)，而1997年推出的奔騰II（Pentium II）的晶體管數(shù)量更是達(dá)到了750萬(wàn)個(gè)。與僅僅擁有13.4萬(wàn)個(gè)晶體管的286處理器相比，想要復(fù)制這些更加復(fù)雜的芯片是極其困難的；雖然AMD通過較低的定價(jià)售出了大量處理器，但這種戰(zhàn)略從長(zhǎng)期來(lái)看是不可行的。
自己的芯片
為了保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力，AMD創(chuàng)造了第一種由自己原創(chuàng)設(shè)計(jì)的x86芯片K5，與英特爾的奔騰芯片展開對(duì)抗。從性能方面來(lái)說，這種處理器大致上能與奔騰相比；但這種芯片直到1996年才上市，比Pentium Pro晚了一年。
與此同時(shí)，一家名為NexGen的小型硅谷公司則做了一件AMD沒能做到的事情：憑借僅有60人的工程師團(tuán)隊(duì)，NexGen與英特爾展開了對(duì)抗，從IBM那里獲得了少量的融資。這家公司當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人就是阿提克?拉扎，這是一位天才橫溢的巴基斯坦工程師，曾在英國(guó)和美國(guó)受過教育，在1979年來(lái)到美國(guó)，當(dāng)時(shí)他名下僅有3000美元的現(xiàn)金（到2009年，拉扎將其位于帕洛阿爾托的一處物業(yè)掛牌出售，開價(jià)2400萬(wàn)美元，不過到最后沒有賣成）。拉扎也希望能擊敗英特爾，但他知道以NexGen當(dāng)時(shí)的規(guī)模是無(wú)法做到這一點(diǎn)的
時(shí)任微軟首席執(zhí)行官的比爾?蓋茨（Bill Gates）對(duì)NexGen頗感興趣，他特地抽出了45分鐘時(shí)間與拉扎面談，但到最后卻演變成了長(zhǎng)達(dá)四小時(shí)的晚餐會(huì)議。蓋茨建議拉扎與桑德斯接洽，原因是AMD擁有芯片制造能力，但卻需要一種更好的產(chǎn)品來(lái)發(fā)揮這種能力。拉扎當(dāng)時(shí)表示，他愿意與桑德斯進(jìn)行交流，但不知道如何與其接觸，更不用說能引起后者的關(guān)注了。
“當(dāng)我第一次經(jīng)介紹跟桑德斯見面時(shí)，他甚至都等不及聽完我的名字――后來(lái)他一直都在叫我拉賈（Raja）。”拉扎說道?！八咸喜唤^地講了45分鐘，告訴我AMD會(huì)如何讓我感到迷戀。我呆在那里，臉上掛著笑容，但我怎么才能與這樣一個(gè)人溝通呢？那時(shí)蓋茨對(duì)我說道：‘桑德斯是個(gè)不該被低估的人――他擁有三種品質(zhì)：聰明，非常自我本位，思想天馬行空?！?/p>
蓋茨拿起了電話，給桑德斯打了過去?！叭绻皇钱?dāng)時(shí)蓋茨打了那個(gè)電話，那么我們?cè)径疾粫?huì)擁有那樣的動(dòng)量?！崩姓J(rèn)道。
在1995年，AMD以6.15億美元的價(jià)格收購(gòu)了NexGen。收購(gòu)?fù)瓿珊?，拉扎出任AMD總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，他被廣泛視為桑德斯最終的繼任人――據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，桑德斯甚至把拉扎稱作是“微處理器設(shè)計(jì)領(lǐng)域中的邁克爾?喬丹（Michael Jordan）”。當(dāng)時(shí)，AMD還接手了NexGen正在開發(fā)中的Nx686處理器。在適應(yīng)了在AMD工廠中進(jìn)行生產(chǎn)的一些設(shè)計(jì)困難以后，AMD在1997年推出了一種能跟英特爾奔騰II兼容的處理器，這種處理器可以插入最早的奔騰處理器所使用的Socket 7主板，從而允許電腦很容易地進(jìn)行升級(jí)。這種處理器就是K6，它對(duì)AMD來(lái)說標(biāo)志著一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，無(wú)論是在速度還是價(jià)格方面都能跟英特爾競(jìng)爭(zhēng)。
“奔騰MMX現(xiàn)在已經(jīng)是徹底過時(shí)的處理器！”電腦硬件和測(cè)試網(wǎng)站Tom’s Hardware在1997年4月份這樣宣稱?！癒6 223的定價(jià)將低于奔騰MMX 200，而其速度則幾乎在某個(gè)方面都要更快。在Windows 95系統(tǒng)下，K6的速度比現(xiàn)有的任何處理器都要快，時(shí)鐘速度很可能將跟Pentium II一樣快?！?/p>
隨后K6被升級(jí)至K6-2，后者在一年以后問世；再然后是K6-III，這種處理器在1999年的大多數(shù)時(shí)間里盛行一時(shí)。在公眾看來(lái)，這種過渡可能像是直接發(fā)生的；但在實(shí)際上，幕后的進(jìn)展并非那么順利。
失去自制的邊緣
桑德斯的管理風(fēng)格有些古怪，在帶來(lái)忠誠(chéng)的同時(shí)也會(huì)制造摩擦。曾在2000年到2010年之間擔(dān)任AMD營(yíng)銷副總裁的帕特里克?摩爾海德（Patrick Moorhead）還記得他到AMD求職時(shí)被桑德斯面試的那一天?！拔野盐业?990年款豐田凱美瑞停到了他的賓利敞篷車旁邊?！蹦柡５略诮邮蹵rsTechnica采訪時(shí)說道?！拔覀冋勂鹑绾尾拍茏屵@個(gè)行業(yè)變得不同，如何才能重組這個(gè)行業(yè)。坦白的說，我喜歡當(dāng)時(shí)的那種感覺?！?/p>
但好久不長(zhǎng)，很快拉扎就開始對(duì)桑德斯的管理方法感到不滿。從1979年開始，桑德斯就一直保留著自己位于比福利山莊（Beverly Hills）的辦公室，每周通勤到硅谷一次，然后在周五回到南加利福尼亞州，直到下個(gè)周一?！叭绻ㄉ５滤梗┮恢倍己苌闲?，那么我還可以接受。”拉扎說道，“但他根本不是那樣的人。如果我晚上太晚打電話給他，或是早上太早吵醒他，他都會(huì)不高興。而我是一個(gè)愿意全年無(wú)休的人?！?/p>
正如《紐約時(shí)報(bào)》在1989年報(bào)道的那樣，那時(shí)AMD的企業(yè)文化還已經(jīng)失去了公司初創(chuàng)時(shí)的節(jié)儉習(xí)慣?！吧５滤乖絹?lái)越奢華的風(fēng)尚也變成了一種‘傳染病’。”報(bào)道寫道。“不帶勞力士的銷售員很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他們那不夠貴的手表被高管丟掉，原因是高官們希望看到這家公司擁有某種特定的形象。曾在AMD供職的員工說道，那是一種氣氛，整個(gè)公司中的工程師都會(huì)揮霍無(wú)度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了AMD草創(chuàng)時(shí)的日子，當(dāng)時(shí)桑德斯曾拒絕過一項(xiàng)電動(dòng)削筆器的預(yù)算申請(qǐng)，因?yàn)樘F了?！?/p>
拉扎也對(duì)支出問題感到擔(dān)心，他認(rèn)為這是桑德斯個(gè)人生活方式的一種延伸。在AMD收購(gòu)NexGen以后不久，拉扎就造訪了桑德斯位于洛杉磯的豪華住宅?！拔艺f道，房子很漂亮?！崩f道。“而他回答道：‘是我跟麥當(dāng)娜搶回來(lái)的，我們爭(zhēng)奪了一場(chǎng)，我勝出了。’然后我說：‘好吧……’桑德斯隨后說道；‘我知道你想什么，我花得太多，而賺得不夠多。我一直都是這樣的?！崩f道，當(dāng)時(shí)桑德斯的這番話就像是在他肚子上打了一拳那樣讓人令人難受。“然后我就說；‘希望你在AMD不會(huì)這樣做吧。’但結(jié)果是他依舊我行我素，”桑德斯補(bǔ)充道。
隨后就出現(xiàn)了財(cái)務(wù)問題。前首席財(cái)務(wù)官巴頓回憶道，在AMD不斷延長(zhǎng)K6系列處理器“壽命”的同時(shí)，這家公司是如何每隔幾個(gè)星期就陷入災(zāi)難的?！霸诿恐芤辉缟险匍_的運(yùn)營(yíng)會(huì)議上會(huì)有人說：‘我們遇到麻煩了。產(chǎn)量突然急劇下降，下個(gè)星期我們要沒有東西可賣了?！卑皖D說道?！澳欠N情況所帶來(lái)的財(cái)務(wù)問題太糟糕了。沒東西可賣了！注定要完蛋了！然后，所有人都會(huì)接到一個(gè)任務(wù)，然后一兩天內(nèi)就會(huì)有電子郵件或是電話過來(lái)說：‘問題解決了，情況甚至更好了，銷量會(huì)上去?！?/p>
巴頓說道，每一次發(fā)生這種情況時(shí)，桑德斯都會(huì)堅(jiān)決地向每個(gè)部門委派任務(wù)。對(duì)拉扎自己說，很多次他都只能犧牲自己的睡眠時(shí)間，把那些不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題隔絕開來(lái)，讓事情重返正軌。而在財(cái)務(wù)方面，巴頓及其團(tuán)隊(duì)不得不作出向投資者或美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）披露每個(gè)問題的決定?！拔覀円粋€(gè)季度一個(gè)季度地瀕于失去自制的邊緣，這種情況持續(xù)了數(shù)十年時(shí)間?！彼f道?！霸谖衣殬I(yè)生涯的其他時(shí)間里，再?zèng)]有其他什么東西能讓我覺得更煩惱了?！?/p>
盡管面臨這些問題，但K6及其升級(jí)版還是為AMD最成功的架構(gòu)之一奠定了基礎(chǔ)，也就是被稱為速龍（Athlon）的K7架構(gòu)。
對(duì)AMD來(lái)說，K7架構(gòu)在所有方面都是取得了成功，這種架構(gòu)的性能表現(xiàn)很好，其時(shí)鐘速度也從剛剛推出時(shí)的500MHz一路提高到了壽命周期接近結(jié)束時(shí)的最多2.33GHz，這使得AMD得以在時(shí)鐘速度之戰(zhàn)的時(shí)代里有能力與英特爾展開對(duì)抗；在那個(gè)時(shí)代里，不斷增長(zhǎng)的時(shí)鐘速度跟今天不斷擴(kuò)展的CPU核心一樣具有營(yíng)銷作用。此外，K7還取得了一些重要的勝利――舉例來(lái)說，讓AMD得以推出一款1GHz的處理器，從而在市場(chǎng)上“痛擊”英特爾。
但是，在AMD于1999年6月23日推出K7的幾個(gè)星期以后，拉扎就離開了這家公司，當(dāng)時(shí)有傳言稱他與桑德斯大吵了一架。
拉扎的離職讓分析師感到迷惑不解?！澳强隙〞?huì)降低人們對(duì)這家公司競(jìng)爭(zhēng)能力的信任感?！盋ahners MicroDesign Resources首席分析師格文奈普（Linley Gwennap）在19999年對(duì)《洛杉磯時(shí)報(bào)》說道。“在AMD的高級(jí)管理層中，拉扎是真正了解K6和K7架構(gòu)背后技術(shù)的人物之一。
根據(jù)拉扎今天的說法，當(dāng)時(shí)桑德斯堅(jiān)持要在德國(guó)的德累斯頓（Dresden）建造一家工廠，而拉扎對(duì)此表示反對(duì)（這家工廠在2000年春天完工，到今天仍是AMD分拆出來(lái)的GlobalFoundries公司的一部分）。
“當(dāng)時(shí)整個(gè)經(jīng)濟(jì)模式中的困難在于，AMD沒有足夠的資本來(lái)為建立工廠提供資金。”拉扎說道。“讓我跟桑德斯最終發(fā)生沖突的事情是，桑德斯不成熟地借用資金開始了建設(shè)一家新工廠的進(jìn)程；而在那時(shí)，我們至少在一年內(nèi)并不需要一家工廠。如果那時(shí)我們?cè)谝荒旰蟛沤ㄔ爝@個(gè)工廠，那么原本可以積累足夠多的利潤(rùn)，能夠承擔(dān)得起在德國(guó)建廠的成本。他為一種從根本上來(lái)說沒有效率的資本結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)，而在隨后的日子里，AMD從來(lái)都沒能從這種資本結(jié)構(gòu)中恢復(fù)過來(lái)。我當(dāng)時(shí)跟他說，不要那么做，而且把（購(gòu)買訂單）攔了下來(lái)。但是，他在沒有告訴我的情況下加快了整個(gè)程序?！?/p>
拉扎和巴頓都回憶道，桑德斯有一句咒語(yǔ)般的名言：“真正的男人都有工廠。”拉扎認(rèn)為，這句話“既是男性至上主義者的言論，同時(shí)也是你能說的最愚蠢的事情”。他覺得，在德國(guó)建廠的決定是桑德斯“最重大的不負(fù)責(zé)任的行為”之一。在從AMD離職以后，拉扎就從來(lái)也沒有再跟桑德斯說過話。
盡管拉扎離開了，但K7還是引起了轟動(dòng)。在2000年，AMD的凈銷售額達(dá)到了46億美元，與1998年的25億美元相比幾乎翻了一番。然后，這家公司就租借了圣何塞體育館來(lái)大事慶祝。但是，英特爾則繼續(xù)用奔騰III等芯片來(lái)挑戰(zhàn)AMD；在不久以后，英特爾就利用“Intel Inside”營(yíng)銷活動(dòng)橫掃了整個(gè)世界。
在拉扎離職以后，桑德斯需要一位新的“法定繼承人”來(lái)接替他的位子。他看中了魯毅智（Hector Ruiz），后者當(dāng)時(shí)是摩托羅拉半導(dǎo)體產(chǎn)品部門的負(fù)責(zé)人。在1998年，AMD與摩托羅拉達(dá)成了一項(xiàng)交叉授權(quán)協(xié)議，令摩托羅拉得以在自己的手機(jī)其他便攜式設(shè)備中使用AMD的閃存，而摩托羅拉則將幫助AMD生產(chǎn)基于銅的（意味著速度更快）微處理器。正是由于這項(xiàng)交易，讓桑德斯和魯毅智得以相識(shí)。
桑德斯可能覺得，魯毅智的個(gè)人經(jīng)歷使其擁有成功的潛力，后者出生在墨西哥的一個(gè)邊境小鎮(zhèn)，但每天都會(huì)穿越邊境到德克薩斯州南部的一所高中上學(xué)，并在這所學(xué)校了完成了自己的高中學(xué)業(yè)。在1999年夏末，桑德斯在奧斯汀的一家牛排餐廳中請(qǐng)魯毅智吃飯。在魯毅智向其介紹自己即將出版的新書《彈弓：AMD反抗Intel殘暴統(tǒng)治解救整個(gè)產(chǎn)業(yè)》（Slingshot: AMD's Fight to Free an Industry from the Ruthless Grip of Intel）時(shí)，桑德斯開始向他解釋，為何到AMD任職要比魯毅智當(dāng)時(shí)的工作好。下面讓我們根據(jù)魯毅智的回憶來(lái)重現(xiàn)一下當(dāng)時(shí)兩人對(duì)話的場(chǎng)景吧。
“你需要做的事情是找到一份真正的工作?！鄙５滤箚蔚吨比氲恼f道?！暗轿疫@里來(lái)吧，我保證你會(huì)在一兩年時(shí)間里成為首席執(zhí)行官?！?/p>
我知道桑德斯的習(xí)慣是很粗暴地說事情，經(jīng)常都會(huì)讓人拍案而起。因此我緊緊地盯著他，問了他很多問題，試圖判定這只是典型的桑德斯式的夸口之詞，還是他確實(shí)是認(rèn)真的。而當(dāng)時(shí)我得到的印象是，他是認(rèn)真的。桑德斯成功地激起了我的興趣，現(xiàn)在AMD已經(jīng)深深地印在了我的腦海里。這聽起來(lái)像是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)，從很多方面來(lái)說都是如此。
首先，桑德斯已經(jīng)開掉了多名首席運(yùn)營(yíng)官，這些都是他準(zhǔn)備用來(lái)接替自己職務(wù)的人。在過去一段時(shí)間里，AMD董事會(huì)一直都在向桑德斯施壓，要求他安排一項(xiàng)繼任計(jì)劃。但是，他的選擇無(wú)一長(zhǎng)久；業(yè)內(nèi)人士都說，在桑德斯手底下干活是件不可能做到的事情，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)崗位上就更是如此，因此看起來(lái)他并不準(zhǔn)備或是并不愿意放棄控制權(quán)。在我考慮（是否到AMD任職的）可能性時(shí)，我的一位良師益友給了我一個(gè)建議：“是什么讓你覺得你能長(zhǎng)久（地跟桑德斯相處下去）？”
其次，即使我能在桑德斯手底下工作，而且能夠堅(jiān)持下去，誰(shuí)又能知道AMD的成功機(jī)會(huì)有多大呢？在當(dāng)時(shí)，AMD在業(yè)內(nèi)還只不過是個(gè)“小角色”，而英特爾則是規(guī)模超大的、無(wú)可爭(zhēng)議的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。桑德斯也會(huì)說，他運(yùn)營(yíng)下的這家公司一直都面臨生死關(guān)頭；從某種程度上來(lái)說，事實(shí)也確實(shí)如此。那時(shí)，英特爾是占據(jù)統(tǒng)治地位的“冠軍”，而AMD則只不過是看起來(lái)永遠(yuǎn)都無(wú)法翻身的“受壓迫者”。
盡管桑德斯是想讓我運(yùn)營(yíng)一家公司，但坦白的說，當(dāng)時(shí)我運(yùn)營(yíng)下的一個(gè)部門都比AMD整個(gè)公司還要大。在1998年時(shí)，摩托羅拉半導(dǎo)體部門的銷售額幾乎相當(dāng)于AMD凈銷售額的三倍，達(dá)到了25億美元。但我認(rèn)為，在一家像AMD那樣生氣勃勃的公司里，我或許能變得非常不同。再者，與我從事的技術(shù)工作相比，AMD已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在最前線
到最后，魯毅智選擇接受了這份工作。2000年1月份，AMD宣布任命他為新任總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。在短短的兩年以后，桑德斯就退休了，然后魯毅智被任命為首席執(zhí)行官。當(dāng)魯毅智接掌大權(quán)時(shí)，他開始進(jìn)行“大清洗”，留下了一些資深的員工，但同時(shí)辭退了一批頂級(jí)高管（曾擔(dān)任AMD首席財(cái)務(wù)官的巴頓已經(jīng)在2001年離開了這家公司），引入了新的人才。
到最后，魯毅智發(fā)現(xiàn)這家公司實(shí)際上已經(jīng)不再真正是一家處理器廠商，而是恰好也出售微型處理器的閃存廠商。AMD在2000年實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的凈利潤(rùn)，在很大程度上是由于這家公司有能力向設(shè)備廠商出售閃存。因此，魯毅智決定改變這家公司的“航向”。
與預(yù)想中相比，魯毅智的這項(xiàng)改革措施真正實(shí)施起來(lái)要更加困難。雖然桑德斯言辭浮夸，但魯毅智卻發(fā)現(xiàn)“桑德斯已經(jīng)無(wú)意識(shí)地給AMD灌輸了一種‘第二好’的心態(tài)?！闭玺斠阒窃谧约旱臅兴鶎懙哪菢樱骸吧５滤故莻€(gè)矛盾體。一方面，他充滿活力，永遠(yuǎn)都不會(huì)承認(rèn)AMD有可能失?。坏诹硪环矫?，他好像從來(lái)都不愿意付出長(zhǎng)期的努力來(lái)制定一項(xiàng)戰(zhàn)略性計(jì)劃。其結(jié)果是，我們擁有平庸的客戶計(jì)劃，漫不經(jīng)心的名聲，根本沒有全球化的戰(zhàn)略……簡(jiǎn)而言之，AMD內(nèi)部沒人相信這家公司能在市場(chǎng)上擊敗英特爾，甚至無(wú)法對(duì)其造成重大的威脅――甚至就連桑德斯本人也是抱有這樣的想法。”
但在魯毅智接任首席執(zhí)行官時(shí)，AMD所占市場(chǎng)份額在15%附近徘徊，與過去五六年時(shí)間里的份額基本持平。魯毅智嘗試讓AMD變成一家“高端”芯片廠商，能向IBM和戴爾等公司出售產(chǎn)品，而不只是面向個(gè)人電腦市場(chǎng)上的“價(jià)值型”客戶。當(dāng)時(shí)AMD擁有一個(gè)“突襲”的機(jī)會(huì)，而且也在一個(gè)高端市場(chǎng)上這樣做了，那就是服務(wù)器市場(chǎng)；對(duì)AMD來(lái)說，這家公司需要通過這個(gè)市場(chǎng)來(lái)提高自己的利潤(rùn)率。AMD的K8架構(gòu)從一開始就是為支持服務(wù)器而設(shè)計(jì)的，其皓龍（Opteron）處理器是這家公司取得的巨大成功之一。